管理者變速領導力培訓

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課程大綱
課程6大模塊

第一模塊 領導力發展四大變速檔

ü 領導力發展的四大變速檔

n 四大變速檔的內涵

n 四大變速檔的相互關系

ü 領導力發展的三維換擋

n 向上換擋

n 水平換擋

n 向下換擋

第二模塊 領導者發展基礎變速檔–追隨者力

ü 領導者與追隨者的互動關系

n 追隨者力的內涵與價值

n 領導者與追隨者的互動關系

【工具】領導者對追隨者類型的改變

ü 追隨者力的兩大核心

n 追隨者力的核心—領導者自我管理

n 追隨者力的核心—領導者向上管理

【工具 】向上管理能力 評估題

第三模塊 領導力發展標準變速檔-面對面領導力

ü 面對面領導力工具之一：邊界式授權

n 授權和任務分派中的兩大禁區

n 基于BIA表的任務分派

n 授權邊界模型

n 【工具 】BIA任務分派表

ü 面對面領導力工具之二：雙軌式教導

n 有效教導的三大原則

n 下屬教導的兩大軌道–輔導與勸導

n 海豚式輔導6步法

n 完美勸導的四大原則

n 【工具 】雙軌式教導效果 評估表

ü 面對面領導力工具之三：承諾式激勵

n 承諾式激勵

n 承諾式激勵四大標尺模型

n 【工具】承諾式激勵四大標尺評估問卷

ü 面對面領導力工具之四：面談式干預

n 低于績效期望行為

n 低于績效期望行為6步干預法

n 【工具 】下屬低于績效期望行為6步干預自我評估表

第四模塊 從面對面領導力升級到間接領導力

ü 基于間接領導力的團隊宏績效

n 間接領導力與團隊宏績效

n 團隊的“宏績效”模型

n 【工具 】團隊的“宏績效”自我評估

ü 間接領導者的3大關鍵角色

n 領導者的5大角色模型

n 領導者5大角色自我評估

n 【工具 】領導者“5大角色”改進計劃

第五模塊 驅動團隊宏績效的三大指標

ü 塑造團隊“心理契約”的3V工具

n “心理契約”的價值和塑造工具

n 愿景錨

n 價值樹

n 目標與成長鏈

n 【工具】目標與成長鏈的PDA協議

ü 塑造團隊“績效路標”的ASK工具

n 績效路標的ASK工具

n 限定條款

n 標準執行流程

n 關鍵責任矩陣

n 【工具 】關鍵責任矩陣方法

ü 驅動團隊“人際合商”的FIT工具

n 團隊的人際合商與FIT工具

n 角色互補的伙伴關系

n 非正式群體結盟

n 信任圈

n 【工具 】建立信任圈

第六模塊 從間接領導力向組織決策領導力升級

ü 組織決策領導力的兩大內核

n 打造組織的領導力供給線

n 建立組織的權變決策模式

n 【工具 】組織決策領導者的5類決策模式

ü 塑造基于組織發展階段的領導力大局觀

n 組織發展不同階段的領導方式

n 組織發展不同階段的領導力角色

n 【工具 】組織發展階段測試