中層的領悟與轉化能力培訓

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課程大綱
第一部分 中層管理者領導力提升
課程目標：
1、了解成功的領導應該是什么樣的？
2、通過學習領導力的核心能力提升受訓對象領導他人的能力；
3、結合領導力模型訓練領導力技能，確立修煉領導力的目標；
課程內容：
第一單元 管理中的領導力
? 如何引領組織達成目標
? 領導力的六個維度
測評：領導力自測
第二單元 持續成長的學習力
? 引爆知識
? 從歷練、訓練到修煉
? 領導人的心智模式
頭腦風暴：誰來打造學習型組織
? 走向第四代領導
第三單元 多謀善斷的決斷力
案例分析：一個民企管理案例引發的思考
? 決策誤區
? 決策制定原則
? 重大決策的三步流程
? 決策的第六感
第四單元 整合資源的組織力
團隊活動：尋找魔獸
? 專業團隊的構成
? 選人用人六項策略
討論：如何治理人才流失
? 時間管理10項技巧
? 領導，為什么要授權
第五單元 帶隊育人的教導力
游戲：踢足球
? 教導力和培訓
思考：職業隊是怎樣煉成的
? 七步教練法訓練業務技能
? 六環教練法處理具體事務
? 標桿管理創奇跡
第六單元 達成績效的推動力
? 用承諾法提升執行力
? 用反饋法推動落實
? 用復合法激活內力
? 用競賽法刷新業績
第七單元 凝聚人心的感召力
體驗活動：孤島挑戰 演繹輝煌
? 感召的力量
? 企業文化如何培育
? 如何提升個人魅力
? 領導行為中的七個度
? 成就卓越領導的三度空間
? 成功領導風格選型
? 領導意志力四沖程
課程回顧與總結：

第二部分 打造中層管理執行力
課程目標：
1.提高中層管理者的領悟與轉化能力，深刻領悟組織的目標，善于把組織的目標轉化為具體的執行力。
2.提速執行力，工作分配合理、指揮得當、能激發下屬斗志，協調本部門和其他部門的關系，能及時判斷出組織的潛在危機，并在理論和實踐中創新，隨著組織的變化進行調整。
課程內容：
導入：小組破冰討論： 中層管理干部在組織管理工作實踐中存在著哪些難處？
第一單元 中層管理的基本認知與理論闡述
1、組織核心競爭力與管理；
2、中層管理者的基本心態與意識剖析；
3、中層管理者必備的五項管理技能解析；
案例分析：《一家軟件企業的失敗原因》

第二單元 中層干部的角色定位與管理職責
1、中層干部需扮演好的八大角色
2、中層干部在組織中的功能與定位
3、中層干部在企業中必須履行的八大管理職責
案例：某民營企業行政部王經理的一天工作紀實（王經理角色有哪些錯位？）

第三單元 中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標/任務？
1、中層干部在組織戰略目標執行過程中的作用；
2、中層干部如何領悟上司的指令與工作意圖？
3、中層干部正確的執行意愿與習慣養成；
4、中層干部高效執行命令與任務的六大工作技巧；
案例分析：落實是執行力的引擎
5、執行是工作落實的基礎
案例：《中國制造引發的思考》
5.1 執行力的三大核心要素
5.2 執行的三個層面
6、管控是執行的保障
模擬實戰：《找出案例中關鍵的管理控制點》

第四單元 中層干部如何提高執行力？
1、檢驗執行的四大標準
2、執行不力的六大原因
3、中層執行力的對策
4、透過案例看執行
綜合案例實戰：根據案例背景信息進行問題診斷、問題分析、提出解決方案及執行計劃