集團管控技能培訓

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課程大綱
第一部分 關于集團公司的管控
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高效集團管控流程與報表體系 (2天)
房地產企業集團管控模式 (1天)
集團管控智慧與轉型實務 (2天)
集團管控智慧與操作實務 (3天)
《銷售進程管控》—大客戶成單率快速提升之管控模式 (2天)
信貸業務風險管控與不良資產清收 (2天)
采購談判與供應商管控提升效益 —打造高效企業運作實戰課程 (2天)
生產現場管控及中基層技能提升 —打造高效企業運作實戰課程 (2天)

一、 關于集團型公司
二、 集團管控
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高效集團管控流程與報表體系 (2天)
房地產企業集團管控模式 (1天)
集團管控智慧與轉型實務 (2天)
集團管控智慧與操作實務 (3天)
概念
三、 集團管控
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高效集團管控流程與報表體系 (2天)
房地產企業集團管控模式 (1天)
集團管控智慧與轉型實務 (2天)
集團管控智慧與操作實務 (3天)
《銷售進程管控》—大客戶成單率快速提升之管控模式 (2天)
信貸業務風險管控與不良資產清收 (2天)
采購談判與供應商管控提升效益 —打造高效企業運作實戰課程 (2天)
生產現場管控及中基層技能提升 —打造高效企業運作實戰課程 (2天)
互聯網+時代下集團企業轉型與商業模式創新 (1天)
集團客戶項目銷售策略與解決方案式銷售 (2天)
戰略導向的集團人力資源管控 (1天)
面向政府、集團客戶的項目營銷 (1天)
高效集團管控流程與報表體系 (2天)
房地產企業集團管控模式 (1天)
集團管控智慧與轉型實務 (2天)
集團管控智慧與操作實務 (3天)
特點
1. 不同經濟時代，管控對象不同
2. 不同體制企業，管控目標不同
3. 不同類型企業，管控模式不同
4. 不同發展階段，管控重點不同
四、 集團管控要素
1. 模式
2. 流程
3. 機構
4. 制度
五、 集團管控理念的常見錯誤剖析
六、 集團管控操作的常見錯誤剖析
七、 二級集團管控模式的搭建
八、 最常見的三級母子公司管控體系
九、 管控的哲學思考
1. 管控的表象：博弈&戰爭
2. 管控的時間性：短期很難體現大效益
3. 管控的教條主義：極端化
4. 管控的最高境界：不知有之
5. 管控的終極手段：道德良心

第二部分 管控體系中的組織體系整合
一、 集團公司組織模式
1. 集團組織模式選擇
2. 常見的組織管控模式
3. 集團管控模式評估和選擇
二、 集團總部的價值創造與職能定位
1. 集團總部如何創造價值
2. 集團總部與各子公司的職能如何確定
3. 集團總部功能
4. 集團管理層次定位
三、 集團公司治理結構與組織設計
1. 集團治理結構的一般理論
2. 集團對派駐董事的管理
3. 集團的約束和激勵機制
4. 集團組織設計要素分析
5. 集團組織結構分析
6. 集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
7. 集團總部的職能部門如何設計
8. 集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第三部分 集團管控之職能管控
一、 戰略管控
商業模式、集團戰略、投資組合、產業組合、子集團戰略、橫向戰略
二、 財務管控
集團型財務戰略，財務組織、投融資平臺、資產管理、全面預算、資金管理、審計稽核
三、 人力資源管控
高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、企業文化、知識管理

第四部分 集團管控之業務管控
一、 研發管控
研發戰略與研發組織、跨層次研發項目管理體系與能力體系、基礎研發的項目管控、跨層次研發團隊，績效及研發成果管理、研發外協管控
二、 供應鏈管控
供應鏈戰略與組織、供應鏈政策管控、供應鏈管控能力體系建設、跨層次供應鏈運作與績效管控、資源共享與行動協同管理
三、 營銷管控
營銷戰略與組織、營銷政策管控、基于營銷戰略的營銷管控、多層次營銷計劃與預算、營銷整合管控、多層次資源共享與營銷行動協同管理
四、 品牌管控
品牌戰略、企業家品牌，雇主品牌、產品品牌，服務品牌、品牌價值管理體系、跨層次品牌整合管理、品牌建設管控與協同管理

第五部分集團對合資公司、并購公司的管控
一、 合資公司的治理
二、 合資公司的組織與制度設計
三、 合資公司的派出人員管理
四、 合資公司經營的監控與干預
五、 并購后的整合
六、 并購公司一般管控的要點和核心

第六部分 案例探討