企業戰略成本管理培訓

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目錄
第一部分 成本管理與戰略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－數量－利潤分析
第四部分 資金成本與資金結構
第五部分 戰略成本管理的分析工具
第六部分 作業成本會計
第七部分 目標成本和生命周期成本
第八部分 案例講解及分析

詳述：
第一部分 成本管理與戰略成本管理
一、戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰
二、現代企業環境的變化對成本管理的影響
三、成本管理信息提供給管理的四項職能
四、戰略成本管理

第二部分 基本成本概念
一、成本的分類
二、成本動因的類型
三、制造企業的成本流動

第三部分 成本－數量－利潤分析
一、損益方程式
二、經濟增加值
三、盈虧平衡點及其確定

第四部分 資本成本與資金結構
一 、資金成本的概念
二、 個別資金成本的計算
三、 加權平均資金成本的計算
四、財務杠桿系數的含義與計算

第五部分 戰略成本管理的分析工具
一、 價值鏈分析
二 戰略定位分析

第六部分 作業成本會計
一、即時制 （JIT)
二、作業基礎成本計算

第七部分 目標成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、價值工程的概念

第八部分 案例講解及分析
案例1：作為計算機生產者和計算機的直接銷售商，在這樣一個價格敏感同時顧客的期望又與日劇增的行業里，戴爾是如何一方面降低成本，一方面又提高產品價值的呢？
案例2：戴爾是怎樣超過其競爭對手的？
成功的秘訣是……速度
? 定單處理的速度
? 生產的速度
? 收款速度
速度降低成本，為顧客增加價值，使得戴爾可以賺到更多的錢