精細化6S落地管控模式培訓

精細化6S落地管控模式培訓課程/講師盡在精細化6S落地管控模式培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”精細化6S落地管控模式培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一講 課程啟迪篇:6S的起源與本質
1.16S的來源—中國還是日本?
1.26S的本質—養成好習慣!
1.3素養的定義—素質和教養!
1.4素養的原則—守時間,守規則,守標準!
1.5素養的養成步驟—修身,齊家,治國,平天下!
1.6素養的檢驗標準—知易行難,點滴積累!

第二講 課程主題篇:6S的定義/原則/步驟/標準
2.16S的定義
2.2如何推進整理
2.2.1 整理的定義—向整理要空間!
2.2.2 要與不要的判定原則—三清原則—清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步驟— 先盤點,再判定,最后標配!
2.2.4 整理的標準—使用時間與使用頻率!
2.3如何推進整頓
2.3.1 整頓的定義—向整頓要時間!
2.3.2 整頓的原則—三定原則—定點,定容,定量!
2.3.3 整頓的步驟—分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚!
2.3.4 整頓的標準—讓所有的物品都有一個合適的家!
2.4如何推進清掃
2.4.1 清掃的定義—將設備及衛生死角徹底打掃!
2.4,2 清掃的原則 —三掃原則—掃漏,掃黑,掃怪!
2.4.3 清掃的步驟—先上后下,先里后外,先濕后干;
2.4.4 清掃的標準 —讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
2.5如何推進清潔
2.5.1 清潔的定義—維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化;
2.5.2 清潔的原則—三不原則—不制造,不擴散,不恢復!
2.5.3 清潔的步驟—鞏固,考評,稽核,獎懲!
2.5.4 清潔的標準—一塵不染,光亮如新!
2.6如何推進安全
26.1 安全的定義—生命不可承受之重!
2.6.2 安全的原則—三絕對原則—
絕對不違規,絕對不容忍違規,絕對不放過違規
2.6.3 安全的步驟—規劃,總結,培訓,檢查,改善,防錯!
2.6.4 安全的標準—藍線,黃線,紅線;

第三講 6S推行的方法
3.1顏色管理—顏色就是效率!
3.2目視管理—最有效率的管理!
3.3攝影大賽—瞬間的記憶;
3.4VCR回顧—連續的證據;
3.5獎懲措施—給違規者溫柔一刀;

第四講 6S與5大管理要點的關系
4.16S與交期的關系—沒有整理整頓就沒有交期!
4.26S與品質的關系—沒有清掃清潔就沒有品質!
4.36S與成本的關系—沒有安全就是最大的成本!
4.46S與安全的關系—沒有安全就沒有一切!
4.56S與士氣的關系—敗軍之將不言勇!

第五講 將6S進行到底
5.16S推行失敗的成因—多因一果;
5.26S與三不的關系—
5.36S的開展與管理機制結合—將6S融入日常工作進行管理!