制造業推行精細化管控培訓

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課程大綱
第一講 中國制造型企業管理的現狀
1、我國企業的改革難題
1) 人的問題
2) 先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
3) 企業所處的階段
4) 培訓的誤區
3、制造型企業的改進之道

第二講 約束出效率（上）
1、效率從哪里來？
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現象
4、中國制造型企業的管理誤區
5、中國制造型企業存在的問題
1) 組織結構的缺失
2) 人/事不分的管理體制必須打破

第三講：約束出效率（中）
1、部門對部門如何約束？
2、如何約束業務？
3、如何約束客戶？
1) PMC部門對客戶的約束
2) 約束客戶的好處
4、如何約束老板？
5、對采購員的七重控制
1）物控如何約束采購？
2）稽核員如何約束采購？
3）倉庫如何約束采購？
4）人事部門如何約束采購？
5）品質部門如何約束采購？
6）財務部門如何約束采購？
7）采購主管如何約束采購？

第四講：約束出效率（下）
1、如何約束倉管
1）物控如何約束倉庫
2）車間如何約束倉庫
2、計劃的權威性建立
3、如何保證計劃不變？
執行計劃與滾動排查
4、技術部門與品質部門的標準控制
1) 如何做準物料清單（BOM表）
2) 品質部門的流程控制
5、人事與財務部門的控制方式
1) 人事如何控制績效？
2) 財務部如何控制成本？
6、標準化的本質：流程化+數據化

第五講 精細化管控六步驟（上）
1、建標準
1）標準的定義
2）如何建立人的標準化
3）如何建立事的標準化
4）如何建立物的標準化
步驟2、定規則
1）流程編寫七步驟
2）制度編寫注意事項
3、做銜接
1）流程/制度/崗位職責等文件為什么沒有人遵守？
2）分段控制四要素
3）如何設計和使用《分段控制表》
4）如何設計和使用《流程控制表》
5）如何設計和使用《橫向控制表》
6）如何設計和使用《稽核控制表》
7）如何設計和使用《數據控制表》

第六講：精細化管控體系建立（下）
4、推稽核
1）為什么要稽核？
2）稽核的范圍
3）稽核機制建立五步曲
4）稽核成功四要素
5）《管理人員計件制》與《日清表》使用
6）《PK機制》的建立
5、出責任
1）如何建立《問責制》
2）如何建立《崗位競聘機制》
3）如何建立《例會制》
4）如何推行績效考核？
5）P/D/C/A績效檢討會的推行
6）數據統計與分析
6、信息化
1）信息化失敗的原因分析
2）如何建立數據化平臺提升管理
3）如何建立數據控制鏈

第七講：過程控制的6套手法
現今企業界的尷尬
精益管理的內涵
反積極性
壓抑積極性
軍隊的高效法
員工的積極性不可靠
領導人自己沒有積極性
1、限制選擇法
——如何使員工做事時沒有限選
限制“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。
2、橫向控制法
——如何設計和使用《橫向控制表》和《流程控制表》
強調橫向分權，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統做法。
3、三要素法
——如何設計和使用《權責利控表表》
將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。
4、分段控制法
——如何設計和使用《分段控制表》
將控制過程分段細化，達到集中優勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果，不管過程”的壞習慣。
5、數據流動法
——如何設計和使用《數據控制表》
用分數替代感覺，是這種方法的最終目的。
6、稽核控制法
——如何設計和使用《稽核控制表》
該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當中。通過多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態發生改變，產生累積效應，最終改變企業。它主要改變人們“只重方案設計，不重具體實施”的壞習慣。

第八講：六日工作法的應用
1、日計劃——每日工作任務分解
2、日備料——每日做好產前準備
3、日協調——每日信息快速傳播
4、日攻關——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6、日考核——每日成果兌現