知人善用的管理能力培訓

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課程大綱
望：
遠觀：神態、體型、姿勢、氣度；近觀：神色、面相、眼神、衣著
聞：動聽：步伐、聲音靜聽：氣息、語音
問：
直問：經歷、觀察、判斷、計劃側問：打擊、表揚、爭辯、欺瞞
切：確定屬于那個性格類型，性格中健康程度如何？
1號特征識別、區分與現場確認 視頻案例：1對1會談
2號特征識別、區分與現場確認 視頻案例：1對1會談
3號特征識別、區分與現場確認 視頻案例：1對1會談
4號特征識別、區分與現場確認 視頻案例：1對1會談
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8號特征識別、區分與現場確認 視頻案例：1對1會談
9號特征識別、區分與現場確認 視頻案例：1對1會談

用人
1、用人之原則——德才
（1）、內在動機——意愿
（2）、外在行為——能力

2、用人之長處——激勵
（1）、尊重人性
（2）、溝通方式
（3）、激勵人心

3、知人并善用——輔導
（1）、發現可塑之處
（2）、安排合理位置
（3）、區分才能大小

4、各個型號的用人之道
（1）、分解各個型號
（2）、列舉歷史案例
（3）、現場案例解析

馭人
1、馭人之正信
（1）、歷史帝王將相必修之課
（2）、中外政客商家必學之術

2、馭人之正念
（1）、管理就是價值最大化
（2）、團隊就是人的價值最大化

3、馭人之正法
（1）、管理就是管人
（2）、管人就是管心
（3）、管心就是管性

4、各個型號的馭人之法
（1）、分解各個型號
（2）、列舉歷史案例
（3）、現場案例解析