政府干部執行力培訓

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課程大綱
一、 解讀政府執行力問題：
1. 什么是政府執行力？
2. 何以驚動國務院？地方政府執行力不高的表現
a) 將在外，君命有所不受——抗令不行
b) 你說你的，我干我的——有禁不止
c) 推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執行
d) 割發代首——歪曲執行
e) 一臺電腦搭售一個硬盤——附加執行
f) 拿著雞毛當令箭——盲目執行
g) 斷講取義，為我所用——選擇執行
h) 照抄照搬，本本主義——機械執行
i) 上不推，下不動——被動執行
j) 越俎代庖——越位執行
k) 表里不一，陽奉陰違——虛假執行
l) 街亭失守，蔣干中計——錯誤執行
3. 影響政府干部執行力
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面向政府、集團客戶的項目營銷 (1天)
政府資產與債務管理 (1天)
贏在政府媒體應對實戰技巧訓練營 (1天)
政府危機管理與媒體溝通技巧 (2天)
中層干部帶好團隊的五個關鍵 (2天)
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機關干部公文寫作能力訓練 (2天)
《管理干部的項目管理能力—利用項目管理方法完成企業復雜任務的能力》培訓課程五 (2天)
《工匠精神與執行力修煉》培訓 (1)
贏在執行力與營銷技巧提升 (2天)
精細化全員執行力系統打造 (1天)
塑造班組高效執行力—班組長管理能力提升 (1天)
中層管理干部執行力訓練 (2天)
電力中層干部執行力提升 (2天)
政府干部執行力 (1天)
贏在執行 ―中基層干部執行力提升實戰訓練 (2天)
５個因素；
a) 官場陋習：不健康的執行心態；
b) 主體倒掛：與個人利益間的博弈；
c) 能力恐懼：執行能力的滯后；
d) 逃位越位：執行角色定位不當；
e) 官僚主義：缺乏強勢執行文化。
4. 執行力核心：工作重在到位
a) 責任心態：自己為重→工作為重；
b) 稱職心態：一定努力→一定得力；
c) 主動心態：要我到位→我要到位；
d) 空杯心態：自大自滿→時刻歸零；
e) 專業心態：差 不 多→零 缺 陷。
5. 執行力要素：結果導向與責任邏輯

二、 執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
a) 執行人才的標準
b) 選對人做對事
c) 人才的培養與渠道
d) 如何處理那些表現不佳的人
2. 戰略流程：做對的事
a) 什么人參與戰略制定
b) 戰略所應當具備的要素
c) 制定戰略計劃
d) 制定戰略計劃過程中的注意事項
3. 運營流程：把事做對
a) 制定修路系統
b) 信自覺不如信流程
c) 制定運營計劃
d) 建設不依賴能人制度體系

三、 組織執行力8個誤區
1. 戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 學謀略多，學規則少；
4. 管理制度變來變去，朝令夕改；
5. 制度變形，熟人環境沒有規則；
6. 管理者沒有常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略與制度本身不具有執行性。

四、 制度執行力：建立不依賴能人制度體系
1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3. 熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4. 執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
1) 流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
2) 檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
3) 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。

五、 政府工作執行力三步曲
1. 執行前——領會力、預測力、計劃力；
2. 執行中——服從力、組織力、創新力；
3. 執行后——評估力、問責力、調整力。