執行力和管理機制培訓

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課程大綱
概括思想內容：
一、員工執行不好，首先是心態出了問題，增加執行力要先從心態調整開始。
1、增加執行的四大心態是什么？

二、執行的一個前提是服從
1、執行不力就是缺乏什么
2、中國能發展好的公司都有一整套什么機制。
3、為什么要服從
A：團隊要發展必須紀律嚴明
B：員工干部更快速的成長
4、不服從的表現是什么
5、怎么讓員工服從
A：借用團隊的力量
B：自己率先服從
C：有不服從嚴懲
6、員工為什么不服從
A：領導沒做到
B：承諾不兌現

三、執行的兩大關鍵是“用心”和“相信”
四、執行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、執行的四大原則
1、復雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化

六、狼的生存智慧
１、生存的野性
2、團隊執行
3、練習
4、凡事抓核心
七、猴子理論
1、執行的命脈:帶動
2、領導干部想讓員工是什么樣你就先做給他看。

第一單元真正的執行靠系統，而不是靠能人
1、什么是執行？怎樣解決：做什么？為什么？怎么做？
2、執行的三大硬件是什么
3、人員流程：用什么人
4、戰略流程：做什么事
5、運營流程：用什么方法
6、執行文化：什么軟力量
7、領導者是造鐘，還是報時
7、企業執行難，難在哪里
8、什么是執行法則
9、什么是簡單的關鍵
10、如何設計流程
11、什么是簡單化/專業化/標準化
12、流程的貫徹有哪三個化
13、流程導入七個步驟是什么
案例：麥當勞，流程專家(輸血不如造血)

第二單元人員流程：先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、訓練有素的三個標準是什么
4、執行人才的標準是什么
5、如何尋找第五級經理人
6、執行力是怎么出來的
7、人才招聘的“六字真經”是什么
8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲學是什么
11、執行力是如何“練”出來的
12、什么是無知的代價
13、什么是你能進行的最好投資
14、如何“全職培訓”
15、如何建立員工崗位培訓體系
16、管理層如何分級培訓體系
17、為什么說先有學習力，后有執行力
18、執行力是如何“用”出來的
19、執行力是如何“淘汰”出來的

第三單元戰略流程：讓目標引航
1、什么是刺猬理論戰略法則
2、戰略選擇：狐貍，還是刺猬
3、案例：韓國企業“章魚戰略”的失敗
4、多元化：充滿陷阱的增長之路
5、戰略定位的3個基本命題是什么
6、你最擅長什么？（做你能做）
7、是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
8、你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
9、聚焦三環重疊的部分：目標
10、案例：“減肥”讓諾基亞重生
11、在你最擅長的領域，培育核心競爭力
12、憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
13、憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
14、驅動經濟引擎：盈利模式
15、盈利模式的5個因素
16、7種不同的盈利模式
17、如何將熱情轉化為愿景
18、什么是戰略制定的GAME模式
A：Goal（目標）
B：Analyses（分析）
C：Makeadecision（決策）
D：Execute（執行）

第四單元運營流程：謀定而后動
1、什么是運營法則
2、什么是執行的7個環節
3、目標：精
4、計劃：細
5、溝通：明
6、工具：簡
7、控制：準
8、反饋：透
9、獎懲：公
10、執行的16字方針是什么
11、把事情做好的四項基本原則是什么

第五單元文化：執行之魂
1、如何用宗教般的文化助推執行
2、什么是員工的三種狀態
3、執行的基礎：敬業文化
4、精業/勤業/樂業/創業
5、執行的關鍵：崇尚行動
6、贏家？輸家？
7、不要做語言上的巨人，行動上的矮子
8、執行的落實：責任文化
9、責任是一種承諾
10、對過程負責？還是對結果負責？
11、案例：強生公司的責任文化是什么
12、什么執行文化中的影子哲學

第六單元持續改善
1、什么是評估和獎勵團隊的做法
2、最佳實踐的總結是什么
3、什么是持續改善的精神
4、團隊演練：自我提升計劃