有效授權管理培訓

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課程大綱
第一單元：授權的內涵
引子：為什么要授權
■ 管理者定位與應具備技能
自我管理
績效管理
團隊管理
1. 授權的涵義
■ 什么是授權
■ 授權是一種權力的分享
■ 授權是一種各負其責的民主領導方式
2. 授權遇到的阻力
■ 領導者反對授權的理由
■ 授權的心理誤區
3. 授權的益處
■ 原則一 指揮系統的一致性
■ 原則二 職務的認知
■ 原則三 授權的運用
4. 授權的原則
■ 授權的范圍
■ 授權存在的風險
■ 授權五原則
“因事設人，視能授權”原則
責權對應原則
逐級授權原則
信任原則
有效控制原則
案例：簡做了什么？

第二單元：有效授權
1. 授權前期的準備
測試題：我的授權技能
■ 企業本身要為授權做好準備
■ 相關人員為授權做好準備
■ 標準化任務
■ 培育授權的氛圍
2. 有效授權計劃
■ 有效授權程序
■ 有效授權技巧
■ 有效授權注意事項
3. 進行有效授權
■ 確定授權目標
確定目標的SMART原則
確定目標的步驟
■ 劃清授權范圍
必須授權
應該授權
可以授權
禁止授權
■ 選擇授權對象
授權對象分類
量能授權
量德授權
不同類型被授權者德授權方式
■ 選擇授權方法
一般授權
特殊授權
4. 防止逆向授權
■ 視頻案例：劉經理如何授權

第三單元：有效授權監控
1. 有效授權德監控
■ 監控的內容
■ 監控的要點
■ 監控的步驟
■ 監控的技巧
2. 監控注意事項
■ 防止失控
■ 對待越權
■ 監控應注意問題
■ 影片播放：授權前后差別
學會放風箏
授權工具表單
行動計劃