任職資格管理體系設計培訓

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課程大綱
單元一、企業任職資格管理概述
1. 現場討論：從非誠勿擾的擇偶標準談起。。
2. 從人力資源管理的基本假設，看企業人力資源管理的核心職能缺失
3. 人力資源管理的核心職能是能力管理
4. 什么是任職資格?其核心本質是什么？
5. 經常混淆的基本概念：崗位說明書、傳統任職資格、現代任職資格、素質模型之間的區別？
6. 從冰山模型認知潛在職業素養——素質模型、顯性職業素質——任職資格
7. 企業為什么建立任職資格體系，能夠解決什么問題？
8. 建立任職資格管理體系對企業、對員工的意義是什么？
9. 企業建立任職資格管理體系是常見的五大問題與注意要點？
10. 任職資格管理體系與人力資源其它板塊之間的關系？
11. 任職資格管理體系包括的主要內容簡介。
12. 任職資格管理體系建立的三大核心步驟與流程？體系設計時關注的20字方針

單元二、職位分層分類與員工職業發展通道設計
1. 現場討論：職業發展通道對員工的意義？
2. 職業發展通道建立的五大核心步驟是什么？
3. 步驟一、如何進行業務分析
4. 步驟二、如何進行職位梳理、確定職位清單；
案例：知名企業職位清單實例
5. 步驟三、職業發展通道設計之一、如何劃分職類職種
職類、職種、職位的基本概念與相互管理
職類、職種分析的基本原則、依據、劃分的四大步驟？
如何編寫職位、職種定義表與職位、職種崗位對應表
案例：華為公司的職類、職種劃分實例
6. 步驟三、職業發展通道設計之二、劃分職業發展通道
劃分職業發展通道的意義
四種職業發展通道類型？職業發展通道有哪些種類？
案例：華為公司的職業發展通道實例
7. 步驟四、職業發展通道等級設計
職業發展通道等級設計六大影響因素？
案例：知名企業職業發展通道
8. 步驟五、職業發展轉換通道設計舉例
案例：知名企業職業發展通道
9. 現場練習：制定本企業的職業發展通道

單元三、任職資格標準設計
1. 任職資格標準設計包含的四方面主要內容？
2. 任職資格標準設計的四大維度？
3. 任職資格標準開發五大核心步驟？與細化流程？
4. 任職資格標準開發核心步驟一、如何進行級別角色定義？
什么是基別角色定義？
級別命名的三大方法？
管理職類命名的三葉草模型？企業應用模型實例。
專業類通道命名的二維模型與六大維度？
案例：職能、技術、IT、營銷等職類的級別角色定義？
5. 任職資格標準開發核心步驟二、如何進行行為分析？
之一、如何進行業務分析？
標桿人物訪談提綱
BEI訪談提綱與注意要點
之二、如何進行行為標準開發
如何運用魚骨圖分解工作域、工作要項、行為要項；
工作域、工作要項之間的 三種邏輯關系？
行為要項級別差異分析，確定工作標準分配表、權重表？
行為要項的四項主要內容和三大影響因素是什么？
案例：行為要項標準
6. 任職資格標準開發核心步驟三、如何進行素質模型標準開發？
素質模型設計的四種方法與基礎是什么？
案例：某公司能力模型
素質模型設計的五大步驟？
如何進行素質模型的匯總與分析？
如何建立素質模型設
如何設計素質詞典？
素質詞典的基本內容？素質模型分級的三大影響因素是什么？
素質要項如何定義？定義的八大原則什么？
素質詞典如何與任職資格級別匹配？
7. 任職資格標準開發核心步驟四、如何進行知識標準開發？
知識標準的三定分類方法
知識標準挖掘技術的五大步驟？
現場練習：提煉知識與技能標準
18種通用的素質
8. 任職資格標準開發核心步驟五、如何進行基本條件標準開發？
9. 任職資格標準的評審與確定

單元五、任職資格標準認證
1. 任職資格認證形式與五大流程？
2. 能力標準認證
3. 貢獻標準認證——舉證與述職
4. 行為標準認證
5. 行為標準的認證評分規則
6. 行為標準認證的等級劃分規則
7. 任職資格管理組織
8. 關于資格數量控制
9. 案例：某企業的任職資格認證方案與工具

單元六、基于任職資格的人力資源管理體系
1. 任職資格管理是人力資源管理的基礎
2. 任職資格認證結果應用
3. 任職資格與人才招聘選拔
4. 任職資格與人才配置機制
5. 基于任職資格的人才培養機制
6. 建立全面系統的培養資源：培訓課程、學習資源庫、專業工具包
7. 任職資格與培訓課程體系
8. 任職資格標準與知識管理
9. 任職資格等級與薪點表