五項修煉技能培訓

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課程大綱
序言 《第五項修煉》講什么
1、為人類找出一條新路
2、五項修煉與LO的關系

第一項修煉 自我超越
一、什么是自我超越的修煉
二、自我超越什么？
1、理清：到底什么對我們是最重要的
2、學習如何更清楚地看清真實的現狀。
3、人類的大不幸
4、超越工作觀：“盟約”與傳統的“契約”的不同：
三、怎樣進行自我超越
1、自我設限
案例：
視頻：
2、常規極限
游戲：
動動手：道具操作
研討：
3、死亡極限
案例：
四、自我超越的障礙
障礙1：難以突破契約關系
障礙2：感到“難以自我超越”
動動手操作：
障礙3
五、保持創造性張力
結構性沖突

第二項修煉 心智模式
一、什么是心智模式
案例：
練習：
二、心智模式的特點
1、根深蒂固于每個人心中，不易察覺
故事：
2、多數人的自我感覺良好：
3、每個人的心智模式都有缺陷之處:
案例：
游戲：《看誰做得好》
4、影響我們所“看見”、“聽見”的事物：
5、還影響人們的思維和行為
案例：
6、心智模式隨個人經歷而改變
7、個人、團隊組織都會有自己的心智模式
游戲：《爭取最大贏利》
案例：
練習：
三、怎樣改善心智模式
1、學會首先把鏡子轉向自己
案例：中美戀人的心智模式
2、學會有效表達自己的想法
游戲：《我說你畫》
3、學會開放心靈、容納他人的想法
案例：
測試：企業、團隊的開放程度
4、把消極心態轉變成陽光心態
演練：
案例：新加坡旅游局的苦惱
5、檢視心智模式
案例：德國的阿爾卑斯山下為什么不見高樓？
圖片練習：
改進心智模式的工具：左手欄

第三項修煉 共同愿景
一、團隊凝聚力
1、什么是共同愿景
視頻：
2、共同愿景的作用
3、怎么建立共同愿景？
案例：
4、團隊價值觀
演練：團隊價值觀
5、三層次愿景
演練：畫出三者關系圖
案例：愿景發布會
6、愿景落地的措施
案例：
演練：

第四項修煉 團隊學習
一、為什么需要團隊？
案例：名人談團隊
二、為什么要進行團隊學習？
1、為了創建一個“整體搭配”的團隊
2、團隊是最佳學習單位
二、團隊學習的障礙
習慣性防衛：
三、團隊學習的方法
1、深度匯談
如何進行深度匯談？
2、通過交流共享的學習
案例：
3、團隊學習演練
圖表：
演練方法：
4、強調“學”后必須要有新行為
5、通過反思學習
案例：
反思學習（AAR）活動步驟：
6、創造性學習
圖表：適應性學習與創造性學習的區別
案例：
圖片：
視頻：
四、怎么學習
1、學習做三種人
2、學習速度
照片：
3、學習效率比較
4、更要學習“不懂”
圖表：
五、團隊學習演練：

第五項修煉系統思考
一、看好中國傳統文化的精髓
二、什么是系統思考？
1 、什么是系統？
案例：蜜蜂與羊的關系
2、系統的特點
3、什么是系統思考
視頻：
圖片練習：
4、系統思考的作用
5、系統思考在組織管理中的作用
演練：運用“因果環路圖”
三、怎樣進行系統思考
1、弄清系統是由哪些要素組成的
2、這個系統的功能與目標是什么
3、運用工具系統圖
系統圖解決：棘手的問題
事件、模式、系統結構
視頻：
案例：
案例研討
案例演練：
視頻：
練習：
實踐操練：結合本單位的實際問題，畫一個系統圖
4、系統思考三要素
1）本質思考
案例：
2）動態思考
案例：少了一個馬掌釘
案例：國土的丟失
3）整體思考
案例：
練習：看圖
提倡“越界思考”
案例：波音飛機公司的管理