贏在企業新中層培訓

贏在企業新中層培訓課程/講師盡在贏在企業新中層培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”贏在企業新中層培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
課程單元

重點內容

學習目標

案例研究

單元一

職業化視角審視中層經理角色

角色定位

做為上司的中層經理

做為同事的中層經理

做為下屬的中層經理

明確中層經理角色定位

認清中層經理工作職責

李經理為何被下屬投訴？

單元二

中層經理的

思維轉型

責任思維

結果思維

價值思維

系統整體思維

責任是前提

結果為導向

企業價值為重

中層經理必須面對現實

新晉升經理的苦惱！

單元三

中層經理的

行為準則

實現企業的目標

絕無任何借口

高效的行為習慣

謀事在人

要事優先

中層經理的承諾

我能貢獻什么？

單元四

中層經理的

決策思維

理性管理的前提

問題分析

有效的決策

科學的工作方法

掌握問題分析與解決能力

有效提升管理創新意思

持續工作改善，提升績效

演練：

問題分析與解決技巧

單元五

中層經理的

日常管理工作

時間對管理者的壓力

如何診斷自己的時間

時間管理成功的要訣

召開高效會議的技巧

掌握自己的時間

消除浪費時間的活動

統一安排可以自由支配的時間

成功經理人的一天

單元六

中層經理的

績效期望

如何檢查員工工作進度

員工績效不佳的原因

對員工工作進度進行評估

運用績效目標傳達期望

運用恰到好處的贊揚技巧

幫助未達到績效目標的員工發展

新員工的期望

單元七

中層經理的

影響力

利用環境

如何讓授權有效？

核心人才的管理方式

沒有不好的士兵，只有不好的將軍

知人善任

有效激發員工工作潛能

理解領導風格與領導藝術

員工發展層次圖

單元八

中層經理的

團隊管理

團隊的重要性

團隊的規劃

界定團隊的責任

明確每個成員的角色定位

發掘員工的工作積極性

提高員工的工作績效

建立負責任的團隊文化