管理者有效授權能力培訓

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課程大綱
第一單元、認識授權
1.為什么要授權？
2.授權對管理者的好處
3.管理者在授權時最容易犯的錯誤
4.管理者不愿授權的原因
5.管理者授權時所存在的障礙
案例分析：對授權時的障礙剖析
6.管理者對授權的誤解
案例分析：管理者在管理工作中遇到的問題與挑戰

第二單元、樹立授權意識
1.授權的概念
案例分析：慧眼識英才
2.授權的類型
小組討論：充分授權的重要性
3.樹立授權意識
4.端正授權態度
5.營造授權氛圍
6.確定授權工作
案例分析：讓自己輕松的方式！

第三單元、突破授權的障礙
1.組織內的障礙
2.管理者自身的障礙
測試：看看自己有哪一類型的心理障礙
3.管理者授權的特點表
案例分析：請相信我
4.部屬的障礙
5.部屬工作態度不佳的原因
6.管理者對部屬的態度表
案例分析：為什么不是我想要的？

第四單元、掌握授權工作的重點
1.明確授權事項
2.選擇正確的授權對象
3.被授權者工作態度和能力分析
案例分析：善用別人之長
4.充分信任授權對象
5.授權不授責
6.不越級授權
影片欣賞：成功的典范！
小組討論：授權成功的關鍵在哪里？

第五單元、有效授權的方法
1.充分授權
2.非充分授權
3.正式授權
4.非正式授權
案例分析：選對授權對象
5.制約授權
6.彈性授權
案例分析：“三R”式授權
小組討論：員工達不到工作標準的原因是什么？

第六單元、授權的追蹤與控制
1.檢查追蹤
2.有效溝通
3.溝通在授權管理上的功能
案例分析：你授權到位了嗎？
4.行事輕重緩急與工作分配
案例研討：影響工作成效的原因與改善措施？
5.控制全局
檢視：授權控制診斷表
6.適時撤權
案例分析：你收手了嗎？

第七單元、我的行動計劃
1.整理我的督導管理能力模型
2.擬定我的督導管理能力提升計劃

第八單元、總結與反饋（Q&A）