3T團隊打造與復制模式培訓

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課程大綱
序號

項目名稱

課綱

第一模塊

企業為什么需要團隊文化

1、市場經濟發展的影響

2、職場人的教育背景影響

3、職場人的年代更替影響

第二模塊

企業團隊文化現狀分析

松散型 防衛型 目標型 模仿型

第三模塊

現代職場人需求分析

70年版職場需求 80年版職場需求

90版職場需求 職場3類群體的深度分析

第四模塊

團隊文化對現代企業管理的重要性

經驗管理時代 人本管理時代

制度管理時代 文化管理時代

第五模塊

企業文化與團隊文化的區別

什么叫企業文化 什么叫團隊文化

第六模塊

團隊文化落地后體現在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價值上、感覺上，所以團隊文化建設就是要讓團隊從心底里改變行為、提升自驅力，創造價值感

團隊文化建設的鎖喉槍

八步執行感化

1

目標感

文化目標：愿景、宗旨、價值觀、使命、信念、生存觀

工作目標：發展目標、業績目標

2

團隊感

1、什么叫團隊 2、什么叫團隊文化

3、什么叫團隊精神 4、團隊職業素養

5、團隊形成的階段

3

快樂感

1、什么叫快樂 2、什么叫幸福

3、什么叫工作 4、工作跟人生的關系

5、工作的真正需求 6、 如何讓自己快樂工作

7、影響快樂的根本矛盾

4

信任感

真誠、友愛、共勉、付出、創造

團結、快樂、幸福、價值

5

陽光感

1、什么叫陽光 2、什么樣的團隊叫陽光

3、為人跟陽光有什么關系 4、陽光會有什么收獲

5、陽光與正能量的關系

6

價值感

1、團隊價值感梳理 2、生活價值感梳理

3、團隊價值與個人價值如何重疊

4、如果串平企業、客戶、團隊、員工的價值線

7

溝通感

1、什么叫溝通 2、溝通的障礙是什么

3、問、聽的溝通技巧 4、表達的技巧

5、尋找同感的技巧 6、換位思考對溝通的好處

8

機制感

1、團隊文化價值考核體系 2、績效考核體系

3、制度執行體系 4、晉升機制

5、學習機制 6、專業技能機制

第七模塊

團隊文化建設的四化法

規范化 故事化 標桿化 行動化