卓越企業文化落地培訓
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課程大綱
引言1:正本清源:“文化”、“企業”和“企業文化”
引言2:看圖論道:人是環境的產物;安然公司的畸形文化。
一、受訓單位企業文化現場診斷
1、企業文化核心要素明確理解
2、企業文化作秀的原因分析
3、如何讓企業文化走下“秀場”?
4、受訓公司企業文化現場診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
二、企業文化的建構及其要素
1、理念識別系統(MIS)
2、行為識別系統(BIS)
3、視覺識別系統(VIS)
4、整體識別系統(CIS)
三、實訓環節一:內部推廣落地生根的藝術
1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系
3、建立高質量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭,身先垂范
5、深度反復培訓、宣講,建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環節二:方法、步驟及工具運用
1、企業環境的營造
2、企業制度建設
3、創建學習型組織
五、實訓環節三:關鍵和要領整理
1、我們應該深思的問題
2、企業文化內涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業文化塑造的三個關鍵
六、實訓環節四:現有文化改善與加強
1、培訓企業真實案例:對企業文化加強和完善的建議
2、培訓企業真實案例:加強和完企業文化如何切入?
3、企業文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環節五:如何在內部培養共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實訓環節六:企業各部門文化設計與研討
1、個人設計
2、團隊研討
3、發表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉化實訓總結
1、文化即基石,大廈屹立不倒,關鍵是基石是否牢固;
2、文化即命運,企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在;
3、文化即產品,其他有形產品只是它的載體而已;
4、企業文化關鍵要關注愿景、使命、核心價值觀和企業科學管理體系的建設;
5、只有調動全體同仁共同努力,才能真正營造卓越的企業文化,創建共同的精神家園。
十、內部推廣轉化作業布置:
1、課后三件事
2、有關活動設計
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