企業管理數據體系構建培訓

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課程大綱
引子：從一個老板出差的故事談起—-企業營運管理的失誤啟發
第一講：企業生存發展的規律與精益化營運數據管理
1.1管理者如何科學治理與管控企業？
—企業生存發展的本質規律認知；—管理者可為有為作為的著力點認知
1.2企業生存發展本質規律運動的核心—企業價值鏈
1.3 企業價值管理與企業精益管理的發展
1.4企業精益化管理下的企業營運數據體系構成及內涵
1.5企業營運數據缺失原因分析與對策
案例與互動：1）企業生存發展內在本質邏輯圖；2）豐田精益生產系統進步的啟發

第二講：企業營運管理的管理關鍵要素分析與定義
引子：企業營運流程回顧
2.1 企業營運管理的基本職能模塊及分析
2.2 企業營運管理職能模塊的管理要素及分析
2.3部門職能模塊的管理關鍵要素定義
案例與互動：管理要素分析互動練習—工具表應用

第三講：企業營運管理的三級管理數據（鏈）體系構建
3.1公司級營運管理的目標提取—工具方法：BSC+KPI
3.2部門職能管理目標提取—工具方法：四維評價法
3.3班組級及關鍵崗位職責管理目標提取—工具方法：四維評價法、關鍵事件法
3.4企業三級營運管理數據體系編制—工具方法：價值樹圖表法
3.5企業數據管理流程設計
3.6企業數據管理操作指引與權限設置
案例與互動：數據體系模型搭建游戲；
案例分享：某企業三級營運數據管理模型圖分享、數據管理操作手冊

第四講：企業數據鏈的分析與搭建
4.1 市場需求與研發數據分析與搭建
4.2訂單與采購數據的分析與搭建
4.3生產計劃與品質管控數據的分析與搭建
4.4庫存、銷售數據的分析與搭建
4.5售后服務數據的分析與搭建
4.6后勤保障（人力資源、財務、后勤綜合服務等）數據的分析與搭建
互動游戲：本企業數據鏈的搭建

第五講：企業營運數據報表體系構建
5.1數據報表梳理：企業報表的現狀回顧與分析—各部門報表總匯及存在問題列表
5.2數據報表優化的關鍵要素與方法及要領
5.3三級數據報表優化
5.3.1公司級報表優化
5.3.2部門級報表優化
5.3.3班組級報表優化
5.4企業報表體系構成及編制
案例分享： 企業報表體系

第六講：學會用數據說話與管控—營運數據報告的日常運用
6.1營運數據收集—報表報告機制與數據集成
6.2營運數據分析—報表數據基礎應用與提升
6.3 營運數據報告—報表數據的決策應用與溝通
案例與互動：營運數據報告模型（PPT）分享
結語：治理公司，關鍵是抓住企業生存發展的本質規律；科學管控，有賴于及時、準確、真實的數據與信息。讓我們構建一套科學的基于精益管理的營運數據體系—營運數據報表體系，確保科學決策與管控。