目標管理能力提升培訓

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課程大綱：
引子游戲： 發現目標管理盲點—和尚廟的故事
開篇三部曲：看視頻 思管理；
組團隊 定規則；
訂目標 宣約定。
上篇 ：企業管理本質與目標管理思維構建
第一章：從企業生存發展的內在邏輯要素中認識管理
1.1高層管理者的困惑—
1.2從企業生存發展的內在邏輯要素認識管理
1.3什么是管理？管理的本質？
互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板

第二章: 高層管理者應具備的核心能力與 目標管理思維
2.1 高層管理者應具備的核心能力
2.2高層管理者的核心能力構成分析
2.3 高層管理者的目標管理思維構建
案例分享：問題方程式、互動：部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制

下篇： 目標制定與執行管理實務
第一章：目標管理概述
1.1目標管理是什么?
1.2目標管理的理論基礎
1.3 目標的特征
案例或互動： 部門目標制定
第二章: 目標管理與目標設定七步法
2.1目標管理過程的三個共同
2.2目標設定的程序
2.3目標設定的SMART原則及應用
2.4運用四維評價法尋找工作目標
互動練習：四維法的應用、部門目標規劃與目標設定

第三章：目標分解五步法
3.1目標分解層級設計
3.2 目標體系圖設計
3.3目標設定竅門
互動練習：目標分解表

第四章：目標實施與控制
4.1目標執行的策略
4.2 目標執行的方法
4.3目標執行過程“控制”與問題管理
4.4目標執行溝通技巧
互動練習：執行看板與問題管理、執行流程節點控制、WBS工具表

第五章：基于溝通的目標執行改善
5.1目標實施的技巧
5.2目標實施的過程控制—溝通反饋流程
5.3 目標差異分析
5.4 目標差異改善
互動：目標差異分析與改善、改善表

第六章：基于溝通的目標績效評估與應用
6.1目標績效評估的方法
6.2基于溝通的目標績效評估
6.3目標績效考核成績應用
案例與互動：目標績效考核成績應用矩陣圖
結語：潤物細無聲，居高聲自遠！運用科學，與時俱進！