新官上任90天培訓

新官上任90天培訓課程/講師盡在新官上任90天培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”新官上任90天培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱：
上篇：管理科學，領導藝術
第一講：課程導入，提綱挈領
故事分享：兩兄弟創業——從用人之力到用人之心、用人之愿
小組討論：我心目中的“好老板”
1、管理和領導力的要義
2、“王道”式管理在現代企業管理中的必要性
3、現代管理者的基本職責

第二講：人員管理，以人為本
一、“知他”的方法
1、三維認知系統
2、思維性格特質
3、測試工具介紹
案例分享：Intel 內部團隊建設
二、“懂他”的技巧
1、“懂他”的五大層次
小組討論：
1、他喜歡的什么樣的工作?
2、他喜歡什么樣的經理?
案例分享:
1、在美國培訓的所見所聞
2、與馬來西亞員工的心靈溝通
三、“助他”的四級推進
1、助他使其“會做”
問題與討論：助他使其“會做”,你所在企業還有哪些高招?
2、助他使其“能做”
問題與討論：助他使其“能做”,你所在企業還有哪些高招?
3、助他使其“敢做”
故事分享：一個畫家故事
表揚的技巧
問題與討論：助他使其“敢做”,你所在企業還有哪些高招?
4、助他使其“要做”
案例分享：Intel計劃部門的實踐
問題與討論：
1、助他使其“要做”,你所在企業還有哪些高招?
2、哪一個階段的幫助，效果最佳?
3、哪一個階段的幫助，難度最大?
4、“如何助他?”個人練習
四、“用他”的三個境界
1、用其所長，避其所短
數據分析
案例分享
2、用其所長，補你所短
成就smArt-v ?
案例分享
5、“勵他”的“鉆石法則”
1、獎、夸、封、罰
小組討論：獎懲的形式有哪些？

第三講：團隊管理，以和為貴
一、團隊發展的四個階段(Tuckman Model)：
1、形成階段
2、磨合階段
3、規范階段
4、成熟階段
案例分享：Intel大連計劃部的團隊建設與發展
二、團隊管理的八大任務
1、雕琢愿景，確立目標：
2、計劃和風險管理
3、高效會議
4、創造性地解決問題
5、如何做決定
6、目標管理與績效評估
7、獎勵和激勵
8、化解沖突和困難
案例分享：Intel公司的團隊管理的經典案例
三、高效團隊合作的三大構件
合作基礎使其“想合作”
1、志同道合
問題與討論：“情感”在團隊中的作用?
2、優勢互補
案例分享：一只高效跨國團隊的經典案例
問題與討論：
1、如何“求同存異”?
2、如何“化干戈為玉帛”?
3、我們中國人喜歡“窩里斗”嗎?
合作技能使其“會合作”
1、會做人
十指的爭吵
“會做人”口訣
2、腦清爽
清爽自己的角色
清爽他人的角色
清爽他人對自己的期待
“腦清爽”口訣
腦清爽小練習
4、高效的團隊溝通技能
高效溝通的“三通”原則
以情為先，以理為重
高效溝通的“三層境界”
5、正能量
積極樂觀
視頻分享：吸引力定律
正念
正語，擁抱正能量
正情緒與負情緒
視頻分享：水知道答案
組織保障使其有條件“能合作”
1、科學的分工
精益分工法
案例分享：HR招聘流程
2、通暢的溝通平臺
暢通的溝通平臺
高效的團隊會議
案例分享：Intel的溝通平臺
3、溫暖的合作氛圍
濃縮團體價值觀的團隊品牌
團隊建設活動
集體慶祝
公開表彰
為每個人提供“能力發展”的機會
小組討論

第四講：領導技術，領導藝術
一、領導力概述
1、領導力、影響力和執行力
小組討論
二、 四種領導風格
1、場景模擬、現場討論
2、指導型
3、教練型
4、支持型
5、授權型
6、小組討論分享，老師點評
三、做個上善若水的情境化領導者
1、情境化領導者的關鍵技能
2、情境化的變量因素
3、四級員工發展階段及其需求特點
4、因應員工發展階段的領導風格
5、90后最有效的管理
小組討論

下篇：新官上任，十步跨越
第五講：新官上任，面臨挑戰
一、新任經理面臨的挑戰
二、新任經理最初90天主要任務
1、生存
2、發展

第六講：新官融入期
一、新官上任第一步：角色內化，自我晉升
1、可口可樂公司CEO Douglas Ivester 的故事
2、構建經理心智模式
3、深入了解自己測試：自己的優勢和盲點
4、接納和和被接納
案例分享：走馬上任第一天
5、第一步跨越加速器
二、新官上任第二步：加速學習，知人曉事
1、Intel浦東公司總監Tony的故事之一
2、制定系統的學習計劃
學習地圖：“陽光普照三星拱月”組織體系圖
3、工具介紹：組織文化評估表
4、知人重于曉事
5、新官上任學習6法
案例分享：如何快速了解團隊成員和團隊整體狀況
6、第二步跨越加速器
三、新官上任第三步：上級支持，密切溝通
1、Intel浦東公司總監Tony的故事之二
2、“一手遮天”的密切溝通之法
3、八面玲瓏的MM(Manage Manager)之術
小組討論
4、第三步跨越加速器

第七講：新官突破期
一、新官上任第四步：因應情境，選對戰略
1、Intel浦東公司總監Tony的故事之三
2、聚焦商務情境4種
問題與討論：“你所帶領的團隊或部門，在哪一個商務情境?
3、戰略選擇：學 vs、做
4、戰略選擇：攻 vs、守
5、選對戰略，你懂的!
6、第四步跨越加速器
二、新官上任第五步：出手必勝，初戰告捷
1、Dell公司生產經理Jeff的故事之一
2、獲得關鍵人物的支持
3、樹立個人形象，建立領導威信
4、小組討論分享，老師點評
5、遠離陷阱
6、小組討論分享，老師點評
7、第五步跨越加速器
三、新官上任第六步：組織體系，高效順通
1、Dell公司生產經理Jeff的故事之二
2、順通的組織
3、第六步跨越加速器
四、新官上任第七步：知人善任，鑄造團隊
1、Dell公司生產經理Jeff的故事之三
2、造就高績效員工
問題與討論：“先解決態度問題，還是先解決能力問題?”
3、學會授權
4、鑄造團隊
5、科學決策
6、第七步跨越加速器

第八講：新官穩定期
一、新官上任第八步：深謀遠慮，營造外援
1、Intel公司計劃部經理的故事之一
2、巧用“影響力分布圖”
3、團隊討論分享，老師點評
4、第八步跨越加速器
二、新官上任第九步：忙而不盲，穩中求進
1、Intel公司計劃部經理的故事之二
2、“忙而不盲”自測
3、四代時間管理
4、第九步跨越加速器
三、新官上任第十步：突破小我，成就大我
1、Intel公司計劃部經理的故事之三
2、促進部門內部和部門之間的信息網絡的暢通
3、強調部門之間的合作
4、通過上下共識，促使上下同欲
5、安排好“接班人”計劃(Succession Planning)
6、沉淀、固化“部門品牌”
討論分享
7、第十步跨越加速器

第九講：十步跨越，計劃指南
一、內部晉升計劃指南
1、工具分享
2、空降兵計劃指南

總結：真案實例，現場作答