商業銀行領袖風采修煉培訓

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課程大綱：
第一章：行長是行業危機制造者——寧神靜坐
1.是誰在制造了的行業危機
2.銀行業發展的現實狀況
3.銀行業發展面臨新挑戰
4.銀行業應對的策略與轉型

第二章：行長是品牌經營塑造者——手抱昆侖
1.品牌塑造對經營的影響
2.品牌應該如何構建與樹立
3.品牌應如何經營與管理
4.品牌經營的傳播途徑與方法

第三章：行長是能量文化傳遞者——指敲玉枕
1.行長到底是誰？你到底想要什么？
2.能量是傳遞、文化是基層，你就是團隊唯一
3.行長VS老板、管理VS領導之間的區別與博弈
4.管理者應該如何轉化為經營者三大法寶
5.領導力、執行力、決策力的思維模式構建

第四章：行長是市場定位推動者——微擺天柱
1.能力、態度、理念三者之間的關系
2.什么是定位？精準的定位對商業銀行的影響
3.現代商業銀行市場定位的五種思考模式
4.經營者與經營模式的雙劍合一
5.網點定位與市場定位的獨具慧眼

第五章：行長是人才儲備訓練者——手摩精門
1.人材、人才、人財，你應該如何選擇？
2.幫助梳理員工混亂三部曲
3.價值銀行構建的四基礎
4.人際銀行構建的六大項
5.財富銀行構建的十標準

第六章：行長是團隊靈魂構建者——左右轆轤
1.群體、團伙、團隊之間的區別
2.《西游記》與《水滸傳》團隊引發的思考與啟發
3.診斷團隊中的“忙、累、煩、亂”
4.新老員工交替的團隊文化傳遞與梳理
5.高績效團隊建立的原則與途徑

第七章：行長是營銷策略規劃者——托按攀足
1.產品競爭VS商業模式競爭
2.問題：營銷業績不佳，問題在哪里？
3.市場：市場環境分析，項目市場分析，基本問題分析，主要優劣分析，營銷策略目標，擬定計劃等
4.策劃：產品特點、功能、優勢及產品定位細分
5.呈現：看到、聽到、拿到、收獲到
6.實施：營銷推廣方案、渠道建立，推廣形式

第八章：行長是現場管理設計者——任督運轉
1.營業網點與客戶到底是什么關系？
2.營業現場管理失敗意味著什么？
3.甄別營業現場管理三件事
4.梳理營業現場管理四要素
5.設計營業現場管理六重點
6.實施營業現場管理九技能