麥肯錫問題分析解決方法培訓

麥肯錫問題分析解決方法培訓課程/講師盡在麥肯錫問題分析解決方法培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”麥肯錫問題分析解決方法培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
課程大綱：
領導訓導：強調學習的意義和紀律
導入：培養發現問題的意識，提高解決問題的能力
解決問題的重要性
麥肯錫工作方法的實效性
第一講：麥肯錫問題分析解決的七個步驟
第一步：陳述問題
具體的、有內容的描述問題
清楚列示問題涉及的各方面信息
第二步：分解問題
分解問題的原則與方法
第三步：淘汰非關鍵性問題
20/80法則、問題的整理
第四步：進行關鍵性分析
問題分析與解決的三個關鍵點
第五步：綜合調查并構建結論
分析，調查與查找數據，建立論證
第六步：制定工作計劃
清楚表達工作的步驟
第七步：陳述報告，講清來龍去脈
用大量的圖形(表)清楚生動的表達

第二講：麥肯錫問題分析解決的工具及應用
一、問題分析工具
1、問題樹法
2、魚骨法
3、MECE法
4、4M1E法
5、 CAF法
二、查找要因工具
1、驗證法
2、比較法
3、柏拉圖法
4、5why法
三、提出對策工具
1、是否樹決策法
2、標本兼治法
3、決策矩陣法
4、 PMI評估法
四、風險防控工具
問題矩陣評估法
課程總結：重點知識回顧
互動：問與答