制度勝于說教精品培訓

制度勝于說教精品培訓課程/講師盡在制度勝于說教精品培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”制度勝于說教精品培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、什么是人性和人性化管理
1、當今企業管理的難點
2、穿越時間隧道—冥想三大問題
3、稻盛和夫談人性化管理
4、臺商王其鑫人性化管理哲學9XYZ理論的特點和管理模式
5、人性的特點
6、古代銅錢引發的人性化管理思考
7、管理價值取向的三哲學段模式
8、管理學發展的四個階段

二、如何建立人性化的企業文化
1、文化的本義及其功能
2、企業文化的五個構成要素
3、企業文化的三個層次
4、企業文化的三種類型
5、人是企業的主宰
6、企業文化源自于平衡計分卡
7、企業文化的共通性價值
案例：惠普公司企業文化
8、警惕種種偽文化

三、人性化管理與有效激勵
1、人性化激勵的五大特征
2、激勵的三種方式
3、精神激勵與物質激勵的辯證關系
4、精神激勵的7種有效方法
5、準確把握員工的期望值
6、階梯激勵
7、員工想從工作中得到什么
8、北京新辣道火鍋如何激勵員工
9、3C定律與激勵19因人而異的授權方法
案例：可口可樂的培訓激勵
10、中小企業的“畫餅”激勵
11、安全感激勵
12、人性化用人3法則
13、如何了解員工的個性差異
14、如何了解團隊的群體心里
15、三大機制掌控群體心里
16、領導干部的權力類型
17、領導干部的四種管理方式

四、如何進行人性化制度設計
1中國企業家的“帝王”情節
2人性化制度立論的“善”與“惡
案例分析：我們錯在哪?
制度第一 老板第二
3、人性化制度設計的三原則8執行制度的“爐火效應”
4、改變員工不良習慣陋習制度設計
5、制定制度的量化原則

五、如何推進人性化管理
1、人性化管理推行的四個階段
2、東莞長安品質電子廠案例
3、日本企業人性化管理案例
4、鄭州胖東來集團功夫在物質外
5、最佳管理實踐