目標制定與達成培訓

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課程大綱
第一講 為什么要確立目標
精講內容

切題案例

落地工具

1、互動交流：大街上來來往往有許多人，如何對他們進行分類呢？他們中一部分是有目標的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒有目標，他們只是在大街上閑逛而已。

2、哈佛大學一項跟蹤調查結果揭示了目標的積極性。

3、中外杰出企業家談目標重要性。

4、目標可以幫助我們做什么？

明確方向。

聚焦工作。

提供動力。

激發潛能。

牽引成功。

考核依據。

……

5、如何制訂目標？

6、制訂什么樣的目標？

7、如何正確地表達目標？

8、目標來源

j上級分解

k角色、職責

l夢想、追求

9、讓目標可以達成

j變成小目標

k變成任務

l變成計劃

m幫助下屬制定目標

n幫助下屬制定計劃

中國最佳CEO李彥宏例

華人首富李嘉誠說目標

美國潛能激勵大師談目標

谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年
第二講 目標管理三大要素
精講內容

切題案例

落地工具

1、讓目標“立”起來

j標語

k口號

l會上講

m談話說

n板報寫

o其他

2、讓所有人知道目標是必須達成的

j目標是用來達成的

k目標是用來超越的

l目標與計劃不同，是不能變的

m在全體員工中達成共識

n不要讓任何人看到有松動的跡象

o表明達成目標的堅定信念和決心

3、讓所有人明白目標達成與利益相關

j所有工作圍繞目標進行

k明確目標達成的責任主體

l該放棄的就放棄

m每天檢查階段性目標達成情況

n保持良好溝通，及時跟進輔導

o根據目標達成情況進行考核獎罰

由央視“你幸福嗎”說開去

討論：找自身原因
第三講 達成目標的五個步驟
精講內容

切題案例

落地工具

1、影響目標達成的因素分析

j目標太大，失去信心

k目標太小，沒有動力

l目標不明，不方便執行

m獎罰政策不清，后果不確定

n決心不大，缺乏精神力量

o方法不當，過程不夠順暢

2、達成目標的五個步驟

第一步 對目標進行承諾

j承諾意味著你有自信心

k承諾意味著你不給自己留后路

l承諾后你是在對承諾負責任

m相信承諾的力量

n承諾必須與獎懲放在一起

o主動承諾與組織承諾

p如何獎，如何罰

第二步 把目標轉化成計劃

j目標是不能執行的

k用來執行的是工作計劃

l計劃是什么

m如何制訂計劃

n編制計劃的方法和技巧

o目標與計劃之間的關系

p把普通計劃變成節點計劃

q每項計劃都有起止時間

r設定最后完成時限

第三步 每天嚴格執行計劃

j按照計劃開展工作

k按照計劃跟進工作

l對照查檢工作進度

m與下屬保持良好溝通

n對下屬進行過程輔導

o對下屬進行正向激勵

p及時糾正過程中的偏差

第四步 針對目標達成情況進行考核

j考核的目的和意義是什么

k考核的循環是怎么的

l如何使用考核結果

m考什么

n如何考

o管理者在考核的關鍵作用

第五步 根據考核情況調整計劃

j根據考核情況調整工作計劃

k根據考核情況調整培訓計劃

l根據考核情況調整激勵政策

m根據考核情況調整考核指標

n根據考核情況調整獎罰措施

3、提高執行力的三個有效方法

方法一 養成好習慣

習慣的力量

壞習慣會害了你，好習慣會成就你

j正面思維的習慣

k積極主動的習慣

l以終為始的習慣

m要事第一的習慣

n尋找方法的習慣

o自覺更新的習慣

p立即行動的習慣

q日事日畢的習慣

r記錄分析的習慣

提前到崗的習慣

方法二 使用意志力

j人類獨有的四大天賦

k意志力的三大要素：

決心

信念

毅力

l相信精神的力量

m精神可以變物質

n用意志力戰勝自己

o用意志力消滅借口

p用意志力追求卓越

方法三 結果導向思維

j結果才是最最重要的

k優秀人士的思考習慣：以終為始

l沒有結果的事情不要做

m找到事情的最佳結果

n圍繞結果而工作

o沒有結果，任何理由都不值錢

p你想得到的結果都需要用你給組織創造的最佳結果來交換

日產非日籍總裁如何承諾

聯想子公司如何通過承諾大發展

重慶一公司的承諾文化

王寶強案例

比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學

史上最牛校長如何做

海底撈如何考核

多個方法案例

中國商業領袖50強前三名的決心和魄力案例

三星成為偉大企業源于總裁的決心

王欽峰成為全國勞動模范和全國最富有的農民工也是源于決心

姚明、劉翔、孫揚、李宇春的名利雙收，是用結果交換來的，還是用過程（任務）交換來的？

個人目標承諾書

我的行動計劃表

現場做個有趣的練習

培訓落地“531”執行表