企業精確管理培訓

企業精確管理培訓課程/講師盡在企業精確管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業精確管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱：
第一篇 管理困難何在
第一章 企業所處形勢及經營困惑
第二章 管理困惑
第三章 企業圖解
第四章 管理分割

第二篇 什么是精確管理
第五章 精確管理原理
一、什么是管理
二、如何理解管理
三、什么是精確
四、如何理解精確管理
五、總裁與仲裁

第三篇 精確管理揭示了什么
第六章 精確管理的實質
一、精確管理的目標：效率與快樂
二、精確管理的手段：增加支出使員工更快樂
三、精確管理的受眾：人，中國人
四、精確管理的理性：避免改造人的心理

第七章 現行管理中的九個基本問題
一、量化與悟
二、計劃與聰明
三、積累
四、有限與無限
五、創新與破壞
六、過程與結果
七、控制
八、遞減
九、能人

第八章 現行管理中的九種基本現象
一、管理中的被動現象
二、管理中的黑箱現象
三、管理中的隨意現象
四、管理中的十二月現象
五、振臂一呼現象
六、人性中的高估現象
七、天高皇帝遠現象
八、本位主義現象
九、管理中的籠統現象

第九章 基礎管理的主要風險
一、基礎管理的四大風險
二、企業基礎管理中的問題、現象與風險的關聯性
三、企業風險的內部管控
……

第四篇 精確管理模型及其實現手段
第五篇 精確管理的實踐與發展