國學智慧與卓越領導培訓

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課程大綱
課程導入:企業經營者的領導能力

1. 企業可持續發展過程中的危機演進

2. 領導者的經營能力與管理能力分析

3. 西方領導科學的主要理論及演進過程

4. 東方哲學思想中主要觀點分析

5. 影響領導績效的三個因素

第一單元

諸子百家與商業智慧

第二單元

查人用人——了解自己和他人的領導特質

1. 創業用墨家：兼相愛，交相利的現實意義

2. 立業用法家：法術勢三者的辯證統一

3. 守業宣儒家：格物致知、誠意正心、修身齊家治國平天下

4. 強業用道家：自然無為的政治智慧與立命養心的處事哲學

1. 《人物志》“主德” 與“偏才”的現代價值

2. 《人物志》“英雄”學說與對企業家的啟示

3. 《人物志》“八觀”“九征”人才鑒識理論

4. 領導特質與領導權利

5. 領導力影響模型

6. 策略性人際關系與權力影響力

第三單元

道法自然——四種領導風格的權變應用

第四單元

成人達己——有效輔導和培育員工

1. 道家思想對領導者的啟示

2. 企業管理的發展階段

3. 企業管理的兩難困境

4. 四種不同的領導風格與彈性運用

5. 中/美領導風格的區別

1. 中國傳統文化與領導行為藝術

2. 如何納言、治法、處事、教化、修身

3. 儒家思想與領導藝術

4. 領導在工作中如何傳道,授業,解惑

5. 針對不同層級員工的有效訓練方法

第五單元

佛學智慧——有效提高員工意愿

第六單元

易學思維——充分識別和管理沖突

1. 國學如何闡釋道德心性和智慧

2. 價值觀與佛學之業識有什么內在關聯

3. “價值觀”如何引導良性企業文化

4. 領導者心態、胸懷、氣量與佛學之福德資糧

5. 創建激勵的原理與體系

6. 企業如何進行激勵

1. 《易經》的四大精神：位、時、中、應

2. 崇德與廣業并重、備物與聚人兼顧

3. 自強與合眾結合、進取與憂患同步

4. 適當沖突=保持團隊旺盛的生命力

5. 處理沖突四步曲

6. 如何有效激發沖突