企業人才管理核心難題培訓

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課程大綱
一、搭藝術班子
理解柳傳志的高管三要務——“搭班子、定戰略、帶隊伍”
案例討論：中國企業班子問題及其癥結分析
領導班子搭建的核心要點
管理經典：搭班子的三條鐵律
案例1：華為的“狼狽”計劃與“政委”設置
案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點
案例3：任正非與孫亞芳的搭配特點

二、高管梯隊建設
中國企業“能人依賴癥”的緣由與教訓
案例：任正非、王石的經驗與教訓
梯隊建設的“三要素”——準確篩選+加速培養+配套激勵
案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
案例2：萬科如何形成人才梯隊
案例3：華為輪值CEO的特點
加速梯隊成長的秘訣——如何實現“以賽代練”？

三、準確辨別人才
普遍的困惑——究竟需要什么樣的人才？
案例討論：企業看人走眼的三大癥結分析
提升人才甄別的準確率——行為識別法：從50%到80%
案例1、外部人才引入難點與解決方案
案例2：內部人才調配的難點與解決方案

四、激發內在動力
理解人性是有效激勵的前提
案例：任正非對中國人性的深刻理解
像理解客戶一樣透析人才的需要
案例分析：除了錢，高級人才究竟還想得到什么？
運用適合中國人的長效激勵方式
案例1：華為的虛擬限制性股權解析
案例2：內部合伙人制的最佳實踐

五、讓責任層層傳遞
中國企業為什么總是“皇帝很急，太監不急？”
管理經典：“授權”實際是“授責”
案例分析：責任界定的普遍誤區——責任就是本質工作
三板斧實現責任傳遞
案例1：合理授權的藝術
案例2：監管到位的方案
案例3：責任與激勵的對接

六、建立退出機制
新陳代謝，是企業成長的自然規律
案例：企業人才的生命周期管理
中國企業的四大退出機制解析