持續的管理變革培訓

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課程大綱
一、企業持續成長的關鍵因素
企業發展的四個基本階段
案例:華為的成長歷程
企業度過創業期所面臨的核心問題
案例:華為的突破
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業化的團隊
2、企業文化的繼承與發展
企業究竟如何才能持續成長——任正非的思路和解決方案

二、艱難的管理變革之舞
持續的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統模型
建立產品創新機制——集成產品開發（IPD）
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
升級運營管理機制——集成供應鏈（ISC）
案例：企業之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態環境的競爭！——任正非
打造人才激勵與培養機制
案例：華為的雙向激勵機制
如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施

三、人力資本增值機制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養的
2. 人才培養——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價——“量化”的神話
4. 全面激勵——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵在中國企業的運用

四、執行型文化的打造
文化的繼承與發展
案例：華為文化在“揚棄”中實現“與時俱進”
文化“落地”的四大法寶
案例：領導的行為決定下屬的行為
案例：文化需要制度來“強化”

五、歸納總結
華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么？