厘定目標引爆執行培訓

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課程大綱
一．目標，人生的金字塔
1.企業愿景與個人目標的結合
◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成
◆同心無敵：上下同欲者勝
2.個人戰略——設計自己的美好未來
◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結果是什么。
◆人們不愿意執行別人的戰略，只愿意執行自己的戰略。

二．目標管理概述
1.什么是目標管理
2.目標管理的八要素
3.目標管理的工作流程
下目標—定計劃—管過程—看結果—給說法

一． 精準你的目標—目標設定與分解
1. 目標訂立的法則－SMART法則
S – Specific: 目標要具體
M – measurable: 目標可衡量
A – Attainable: 目標可達成
R – Reasonable: 目標要合理
T – Timeable: 目標有時限
2.目標制定的方法
◆歷史銷售數據預測法
◆行業銷售數據預測法
◆PERT銷售預測法
◆無數據德爾菲預測法
銷售目標的制定是自上而下，自下而上充分溝通與博弈的過程。
3.成功的目標分解—從要我做到我要做
◆目標分解的三要素：認同,能力,資源
◆目標分解要做到高效合理，就必須努力做到上下同欲、能力確評和資源合理匹配三者完美結合。

二． 目標執行工具—達成目標是硬道理
什么是管理，什么是執行力?達成目標是硬道理
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
不要問執行是什么，要問執行做什么。
公司策略執行工具OGSM:
O Objectives — 目的
G Goals — 目標
S Strategies — 策略
M Measures — 衡量