部門經理提升培訓

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課程大綱
模塊一：目標體系的構建
1.有效的目標管理
(1)關于目標管理
(2)目標的制定
(3)為什么沒有一個好目標
(4)分解并整合目標
2.有效的績效管理
(1)績效管理：
(2)績效管理的方法
(3)如何進行績效面談

模塊二：領導力提升
1.管理者角色的二次轉變
作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變
2.有效激勵
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵理論及其在企業中的實踐應用
(3)激勵的原則
3.建立自身影響力

模塊三：解決問題型團隊建設方法
1.解決問題的思路和方法
(1)界定問題
(2)尋找關鍵的驅動因素
(3)所有解決問題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負面作用后執行
2.團隊建設方法
(1)團隊概述
(2)影響團隊效能的因素
(3)高效團隊的管理
3.跨部門溝通
(1)什么是跨部門溝通
(2)跨部門溝通的意義原則
(3)跨部門溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門協作完成任務