學習管理提升執行能力培訓

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課程大綱
一、認識管理權力
1、管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式實現組織目標的過程。
2、管理者與領導者的差異

二、明晰管理目標
1、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統以達到組織確定的目標。
2、管理的角色定位：規劃者、、營運者、溝通者、團隊領袖、教練員、業務骨干

三、確定管理授權
管理授權的基本步驟

四、促進管理溝通
1、管理溝通的種類、過程
2、如何與不同管理風格的上司溝通

五、保證管理執行
1、確保管理執行的前提和基礎
準確的定位是執行的前提
良好的心態是執行的基礎
清楚的工作思路是執行的武器
充滿熱情和高效率的團隊是執行的要件
有效的跟蹤是執行的保障
2、提升中高級管理層執行力的方法和路徑
路徑之一：轉變觀念
路徑之二：優化知識。走出知識誤區、破除思維定勢、
善于觀察思考、學會傾聽理解
路徑之三：矯正態度
路徑之四：訓練技能
路徑之五：強化行為