企業管理創新培訓

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課程大綱
緒論 創新與發展1
0.1 持續發展的動力在于創新
0.2 時代背景
0.3 理論意義與實踐價值

第1章 企業創新理論
1.1 創新的概念和分類
創新聚焦 蘋果——市場的先行者
創新聚焦 節省式創新
創新聚焦 廣東創新型企業創新管理實踐

1.2 創新模式和戰略
創新聚焦 杜邦公司的自主研發
創新聚焦 寶潔的開放式創新
創新聚焦 方太“甘當老二”的追隨者戰略
創新聚焦 戴爾電腦開創的藍海

1.3 創新思維和方法
創新聚焦 海爾：人人都是創新體
創新聚焦 六頂思考帽的普遍應用
創新聚焦 3M公司的領先用戶法
創新探索 自主創新持續發展——廣東科達機電的創新發展之路

第2章 企業創新路線圖
2.1 創新路線圖的理論溯源
創新聚焦 海格通信的五層次全面創新戰略管理體系
創新聚焦 UT公司的IPD

2.2 創新路線圖的基本概念
創新聚焦 通往創意世界的十種渠道
創新聚焦 眾包的世界
創新聚焦 3M創意離散制度
創新聚焦 廣東工業設計城
創新聚焦 微信的成功
創新聚焦 基于創新三大系統的金發科技全面創新體系
創新聚焦 麥當勞的雙邊市場模式

2.3 創新路線圖的主要功能
2.4 創新路線圖的制定原則
2.5 創新路線圖的制定框架
2.6 創新路線圖的制定流程
創新探索 TCL的創新路線圖

第3章 企業創新的思想路線
3.1 思想路線概述
創新聚焦 廣電運通的創新文化體系建設
創新聚焦 海信電器的領先者戰略
創新聚焦 騰訊——后發制人的追隨游擊戰
創新聚焦 比亞迪的仿制戰略
創新聚焦 世爵公司的實用工程戰略

3.2 如何制定創新理念與目標
3.3 如何確定創新戰略
創新聚焦 美的集團技術創新環境：基于STEEP模型的分析
創新聚焦 廣藥集團波特五力模型分析
創新聚焦 耐克公司的價值鏈分析
創新聚焦 戴爾的全面成本領先
創新聚焦 蘋果公司的全面差異化戰略
創新聚焦 美國西南航空的集中成本領先戰略
創新聚焦 杭州聯合銀行的集中差異化戰略
3.4 思想路線的繪制

第4章 企業創新的技術路線
4.1 技術路線是什么
創新聚焦 廣東威創視訊科技股份有限公司的技術體系
4.2 找到真正有價值的技術
創新聚焦 對標管理：全面提升企業綜合競爭力
創新聚焦 “凌志”是如何成功進軍頂級轎車市場的
創新聚焦 “科學預測，敢為人先”——英特爾制勝之道
創新聚焦 利用替代曲線法來解釋洗滌劑取代肥皂的過程
創新聚焦 英國包價旅游業發展預測——德爾菲法的運用
創新聚焦 晶體管技術進化的征兆
創新聚焦 “哈藥現象”解析——S形曲線在行業預測中的應用

4.3 技術創新方案設計
創新聚焦 基于合作研發的第三代移動通信技術
創新聚焦 未盈利企業為什么更傾向于購買專利
創新聚焦 廣州金域醫學檢驗中心——醫學外包的典例
創新聚焦 威創：核心技術采取自主研發

4.4 技術立項與技術預研
4.5 技術路線繪制
創新聚焦 汕頭超聲儀器研究所有限公司的技術路線
創新探索 TCL技術路線的繪制

第5章 企業創新的產品路線
5.1 什么是產品路線
創新聚焦 寶馬“迷你”系列的重新定位
5.2 尋找有價值的產品概念
創新聚焦 門徑管理——從想法到市場投放
創新聚焦 廣藥集團“點、線、面”產品管理
創新聚焦 創意識別——“純真年代”見縫插針，后發先至

5.3 如何制定產品路線方案
創新聚焦 惠普新產品的10大“成功標準”

5.4 產品路線繪制
創新聚焦 科達機電的產品路線
創新探索 威創視訊的產品路線

第6章 企業創新的市場路線
6.1 市場路線中的核心概念
6.2 如何進行目標市場分析
創新聚焦 長尾理論
創新聚焦 西門子的SMART市場計劃——細分帶來的市場機會
創新聚焦 華為的$APPEALS分析舉例

6.3 市場潛力預測
創新聚焦 中國電子商務市場潛力預測

6.4 制定市場策略
創新聚焦 沃爾瑪的侵略性定價
創新聚焦 蘋果要改變中國策略嗎
創新聚焦 主要的消費者促銷工具
創新聚焦 別暗算你的客戶——實現公平客戶管理
創新聚焦 TCL的多樣化營銷策略
創新聚焦 少做讓顧客更滿意

6.5 商業模式設計與創新
創新聚焦 京東商城商業模式設計
創新聚焦 制藥行業的情景預測
創新聚焦 Made.com——家具領域Amazon

6.6 市場路線繪制
創新探索 美的的市場路線

第7章 企業創新的組織路線
7.1 組織路線概述
7.2 創新組織設計
創新聚焦 微軟研發：小組制組織模式
創新聚焦 摩托羅拉：強盜尋呼機重量級團隊
創新聚焦 海爾研發的“型號經理制”
創新聚焦 日本造船研究協會
創新聚焦 華為全球化研發機構網絡
創新聚焦 硅谷區域創新網絡的形成
創新聚焦 美的集團的中央研究院

7.3 建立創新管理制度
創新聚焦 美的集團的激勵制度
創新聚焦 西門子的全球知識共享
創新聚焦 海格通信的知識產權管理

7.4 創新資源配置
創新聚焦 豐田模式：工作團隊是解決問題的焦點
創新聚焦 西門子研發資金的分配

7.5 組織路線的繪制
創新探索 金發科技組織路線設計

第8章 企業創新路線圖的實施與修編
8.1 創新路線圖實施過程控制
8.2 運用平衡計分卡實施績效評估
8.3 創新路線圖的修編
創新探索 佛山路橋公司在“一環”大型工程建設項目上的創新實踐38