戰略管理與執行咨詢式培訓

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課程大綱
第一部分戰略管理研討
一: 戰略定位：研討公司的戰略定位是什么？
? 什么是戰略？本公司的戰略是什么？
? 集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
? 為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
二: 核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
? 企業現有產品的發展情況如何？
? 企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
? 反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
? 新產業帶來哪些新的機遇？
三: 關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
? 如何從市場和產品角度把握制高點？
? 針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
? 是否可以利用并購實現跨越式發展？
四: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？
? 為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
? 以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
? 如何實現翻盤？
五: 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
? 企業應該實施哪些具體發展舉措？
? 未來3-5年的業務目標應該如何設置？
六：規劃方法：產業戰略規劃中的常用分析模型
? 五力分析模型及應用案例；
? SWOT 分析模型；
? 波士頓矩陣分析模型；
? 眾科國際的產業聚焦模型；
? 三層面論模型；
? 眾科國際立竿見影舉措模型；
? 戰略規劃報告格式。

第二部分：目標管理與集團運營管控
一：什么是目標管理？
? 目標執行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；
? 目標管理將對公司產生的影響；
? 達到目標的途徑或步驟；
? 目標的作用，MBO確有其效嗎？
? 目標管理實施流程。
二：兩個重要的概念：關鍵成果領域與關鍵業績指標
? 如何將整體戰略目標轉換成具體的部門目標？
? 效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標；
? 績效指標分解流程；
? 基于KPI考評體系設計的業績合同；
? 部門級KPI指標提取示例。
三：運用平衡計分卡建立關鍵績效指標體系的方法和步驟
? 案例練習—某公司BSC。
? 課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？
? 強勢推動變革路線：先僵化、再優化，最后固化。
? 部門考核實施流程；
? 個人考核實施流程；
? 眾科國際績效管理八步法。
四：提高執行力與領導力是利潤倍增的重要保障
? 如何提高本公司的執行力？
? 如何提高管理層的領導力？
五：建立高效的運營管理體系
? 集團總部創造價值六個基本的職能；
? 四種總部的角色描述；
? 戰略控制型的總部管控模式；
? 戰略控制型公司案例簡介。
六：管控模式設計優化
? 組織結構中的職能體系和業務體系如何劃分？
? 集團總部對各職能部門管控模式？
? 三大重要管控流程？
? 理想管控模式的建立與實施路線圖。
七：本公司案例討論與學員問答。