法家韓非與剛性執行培訓

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課程大綱
法家集大成者韓非子
韓非子的法家智慧
知名企業家談韓非
人性向善論
人性有惡論
韓非法制三大特征
韓非法制原則下的“三不怕”
以法治企
“法”“術”“勢”相結合

企業執行必須有剛性
喚起中國企業的剛性
知名企業家們對執行的認識
執行力是什么
企業執行中大量存在的現象
剛性執行是對成果負責
做了≠做到
剛性執行八字箴言

執行不力的根源
執行不力反映的現狀
中國企業執行不力的原因
文化問題
制度問題
人員問題
士氣問題
中國人的“面子文化”

剛性打造鐵腕領導
領導力是什么
領導執行的誤區
領導個人行動力太強的陷阱
領導者自我修煉的四重境界
領導者不授權
領導者接受反授權
領導者插手已授權
全是重點等于沒有重點
關于成果而不是過程
恩威并施
如何檢查下級執行力

決定執行力的關鍵因素
執行為什么難
執行前的重點是什么
執行中做什么
執行后關注什么
執行的一個中心
執行的兩個基本點
執行的三項原則
執行的四大心態

執行到位的八大步驟
明確執行人
明確成果
時間期限
達成共識并承諾
制定措施
檢查監督
修正與完善
根據成果獎懲

團隊執行力提升策略
角色定位與執行力
如何優化執行流程
執行的五化原則
備忘錄驅動執行力
解除執行障礙的三大關鍵
卓越源于要求
品德、品質、品牌
團隊的終極目標
責任、使命與成就