執行人的執行力打造培訓

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課程大綱
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1. 團隊活動檢驗你的執行力：團隊組建及完成競賽任務
2. 企業的核心競爭力是什么？
3. 執行力—-成功的基礎
4. 什么是執行、執行力？–執行力就是做事情
5. 執行力為什么重要?
6. 執行力的三個核心
7. 執行力對企業戰略和組織的影響

二、執行中存在的主要問題
1、目標分散癥
2、角色不明癥
3、本末倒置癥
4、適可而止癥

三、確定有效的工作目標
1. 如何確定工和職責
2. 如何設定個人工作目標
3. 如何制定工作計劃
4. 如何進行目標管理
5互動演練：目標計劃 / 組織實現目標管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日計劃設計表格
四、合理安排任務
1. 如何開出任務?
2. 如何確定工作順序
3. 如何為工作任務安排適當的時間
4. 如何撰寫工作任務進度和所花時間記錄
5. 如何合理分配精力
6. 互動演練：制作任務安排表

五、問題分析與解決
1、情境判斷：發現關鍵的問題。
2、原因分析：找出最可能的原因與機會。
3、決策制定：提供直接解決問題的方案。
4、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
5、互動演練：工作問題分析

六、作為下級的執行者角色
1. 與領導關系測試
2. 案例分析：常見的下級角色錯位
3. 研討：下級都具備哪些角色
4. 下級四項準則
5. 正確處理與上級關系的四項技巧
6. 互動練習：描述出自己的角色，并寫出每個職責相應的職責和該如何履職

七、執行中請示報告反饋技巧
1. 請示報告的流程和方法
2. 請示報告中所應包含的內容
3. 互動演練：撰寫請示報告

八、執行后的總結提高能力
1. 執行后總結的重要性
2. 總結的內容
3. 互動練習：如何做總結