企業管理教練培訓

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課程大綱
什么是管理教練?

n 1、認識企業管理教練

n 2、管理者與管理教練區別

管理教練有效對話能力

1、管理教練的聆聽能力 ；

2、管理教練的發問能力 ；

3、基本教練問題練習

4、管理教練的目標

管理教練技術與架構體系

管理教練第一步—精準目標

1、目標的精準性與可能性

2、表現目標的五個關鍵點

3、精準目標有效對話架構

4、精準目標示范案例

管理教練第二步—理清現狀

1、理清現狀的關鍵點

2、理請現狀有效對話架構

3、理請現狀示范案例

管理教練第三步—關鍵價值鏈

１、關鍵價值鏈。

２、關鍵價值鏈有效對話架構。

３、關鍵價值鏈示范案例。

管理教練第四步—行動目標

１、什么是行動目標

２、行動目標的依據

３、訂立行動目標的三步技巧

４、訂立行動目標的有效對話架構

５、行動目標示范案例

管理教練第五步—行動計劃

１、行動計劃的三個前提

２、行動計劃的五個基本元素及有效對話架構

３、行動計劃示范案例

管理教練第六步—行動

１、行動有效性與行為選擇性

２、行動中教練策略—ＴＯＴＥ

３、ＴＯＴＥ有效對話架構

４、ＴＯＴＥ示范案例

管理教練第七步—行動后跟進

１、什么是行動后跟進。

２、ＡＢＣ跟進教練技術。

３、ＡＢＣ跟進教練技術有效對話架構。

４、跟進中的回應技巧。

管理教練技術應用

1、如何增加利潤

2、如何改善效益

3、如何提升業績