標桿思維與規范化管理培訓

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課程大綱
第一部分：標桿標準與規范化
1、企業的管理重心與卓越企業的關注點
2、沒有科學的標準哪有規范化管理？
3、標桿管理與其規范化追求
4、標桿管理的類型與對規范化管理的決定性作用
5、規范化的模仿與創造

第二部分：規范化管理的目標分析與選擇
1、哪些工作需要規范化？
2、如何制定規范化標準？
3、推行規范化管理中的問題
4、如何發現非規范化的管理問題？

第三部分：標桿思維與規范化路線
1、做好規范化需要那些意識基礎和思維模式？
2、剪刀式思維法——制定規范的工作流程
3、譜系圖思維法——理順管理思路的超級思維法
4、一域多層思維法——通過問題分析來建立規范化執行標準
5、規范化管理與全局思維

第四部分：獲取規范化的管理能力
1、標桿超越——從過時的標準到標準的全面塑造
2、規范化與崗位標準
3、規范化標準的指標分解

第五部分：規范化管理的文化與化育
1、創建規范化的工作環境
2、關注標準執行的工作氛圍管理
3、規范化的管理工具

第六部分：輔導規范化管理的標準提升推行方案