特種部隊執行力培訓

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課程大綱
第一講：有效執行——一切行動聽指揮 一、服從命令，聽出指揮
二、紀律是保障
三、以結果為導向
四、特種部隊執行力的制度特點
五、企業執行力差的表現
（視頻欣賞分析：《志愿軍》）

第二講：執行力文化——塑造企業靈魂
一、建立組織使命
二、執行力文化的核心是服從
三、執行力文化的宗旨是統一價值觀
四、明確執行方向為客戶服務
（案例分析：三星公司執行文化）

第三講：執行力的培養
一、領導者執行力的提升
二、中層管理者的執行力提升
三、執行力的要素
四、猴子管理法
五、賞罰分明
（案例分析：《亮劍》視頻欣賞分析）

第四講：執行力的實施
一、執行力實施的關鍵
二、注重工作細節
三、有效執行的三個方法
四、四個方法提升執行水平
（案例分析：特種部隊的執行細節）

第五講：有效執行需要換位思考
一、學會站在老板角度考慮
二、學會站在發展角度考慮
三、逃避與接口只能換來危機
四、機會是執行力強換來的
（案例分析：打工皇帝的歷程）

第六講：強大執行力需要好的流程
一、沒有流程就沒有執行力
二、如何設計好的流程
三、尊重流程培養習慣
四、模范帶頭作用要強
（案例分析：豐田的流程管理）