優秀主管理論探索培訓

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課程大綱
第一部分：企業家和管理人員對管理者的認識
?內外經營環境的了解
?企業競爭力的提升
?自我角色認知：管理者的三大角色
?自我認知：對自我管理風格的測試

第二部分：認識領導力及如何培養領導力
?了解領導力
?領導者類型和風格
?正確領導風格
?高層經理的領導技巧

第三部分：管理者怎樣做好人力資源管理
?了解人力資源
?怎樣選才？
?怎樣讓合適的人放在合適的崗位？
?人才能力提升的技巧？
?人才評價依據什么？
?怎樣管理好部屬？

第四部分：怎樣有效管理好下屬
一、、時間管理：有效運用你有限的八小時，高效工作的技巧之一—四象限時間管理3、自我認知：對自我管理風格的測試，管理角色的適時轉變、做到管理風格的多樣化、特色化
二、部屬的組織管理1、目標管理—計劃管理：職位分析、價值評價、素質模型的建立，MBO設立及管理（SMART原則）2、績效管理：在職輔導（教練技術）、問題解決方式（主管情景管理法）、授權管理（授權的藝術）、績效評估（PDCA循環、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用）3、人員管理：激勵管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風格的形成與轉換）、職業生涯設計4、團隊管理（成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法）