超級戰略智商培訓

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課程大綱
第一單元：戰略智商
1.戰略管理的概念
2.戰略歷程中的十大流派
3.戰略智商的概念與類別
4.戰略智商與結構智能
5.戰略智商與組織變革
6.戰略智商與傳統戰略管理的區別
7.為什么戰略智商是可持續競爭優勢
8.戰略智商建設的三個步驟

第二單元：戰略分析（一）外部環境分析
1.超額利潤的行業組織模型
2.總體宏觀環境分析
3.行業環境分析
4.戰略群組與競爭對手分析
5.機遇與威脅分析

第三單元：戰略分析（二）內部環境分析
1.核心競爭力與競爭優勢
2.超額利潤的資源基礎模型
3.內部組織分析
4.資源、能力分析
5.優勢和劣勢分析

第四單元：戰略分析（三）現有戰略方向分析
1.公司績效的兩個決定因素
2.現有戰略制定的質量評估
3.現有戰略實施質量的評估

第五單元：戰略規劃（一）愿景展望
1.戰略制定過程中的三個活動
2.如何做出一個有效的愿景展望

第六單元：戰略規劃（二）戰略選擇
1.戰略變革的通用類型
2.穩定環境下的戰略變革類型選擇
3.不確定環境下的戰略變革類型選擇

第七單元：戰略規劃（三）戰略方向設計
1.發展并獲得新能力的三個方法
2.戰略方向設計的兩種通用方法
3.由外而內：尋求公司定位的方法
（1）使命、目標與戰略意圖
（2）戰略倡議和功能性政策
4由內而外：建立核心競爭力的方法
（1）核心活動系統
（2）結構系統
（3）信息/控制系統
（4）人力資源系統
（5）優先調整順序
5.不同產業生命周期的戰略選擇
6.如何描述未來的戰略方向

第八單元：戰略規劃（四）集團整體戰略
1.集團企業發展模式
2.集團企業資本運營戰略與產融結合
3.集團企業產業組合戰略與多元化
4.集團企業內部協同戰略與整體競爭力
5.集團企業能力戰略與競爭優勢
6.頂層設計與戰略營銷

第九單元：戰略規劃（五）集團總部戰略
1.集團總部基于母合價值的總部組織戰略
2.集團總部基于公司價值的財務戰略
3.集團總部以人才管理為核心的人力資源戰略
4.集團總部管理型文化戰略
5.集團總部創新推動型科技戰略
6.集團總部能力戰略與專業化管控能力

第十單元：戰略規劃（六）集團業務單元戰略
1.業務單元競爭戰略
2.業務單元商業模式
3.業務單元產品結構
4.業務單元增長階梯
5.業務單元國際化戰略
6.業務單元合作戰略

第十一單元：戰略實施（一）形成戰略變革計劃
1.確定變革行動及其順序
2.估計變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評估相關利益人的影響
5.建立控制和評估系統
（1）戰略圖卡管理
（2）全面預算管理
（3）組織戰略績效管理
（4）核心流程管理
（5）內部控制建設

第十二單元：戰略實施（二）變革計劃實施的資源和支持
1.戰略變革管理組織
2.戰略智商與公司治理
3.戰略智商與智能型管控
4.戰略智商與領導力
5.戰略智商與人力資源
6.戰略智商與戰略性創業/創新
7.戰略營銷：讓愿景成真的四項重要活動
8.應提供哪些資源和支持

第十三單元：戰略實施（三）戰略變革過程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰略變革過程
3.如何培養組織戰略智商的變革能力
4.經驗一：頂層設計與基層創新互動
5.經驗二：變革領導與新生力量結合
6.經驗三：系統規劃與重點突破兼顧
7.經驗四：愿景宣傳與技能提升并進
8.經驗五：對管理者的挑戰與轉型