從戰略性人才培養開始培訓

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課程大綱
第一個模塊：戰略性人才培養模式的選擇
一、人才對企業財富的影響
1、小孩拼地圖的案例與啟發
2、杰克·韋爾奇闡述GE財富倍增的秘訣
3、德邦財富倍增十年的經典案例
二、戰略性人才培養模式的選擇
1、五種人才培養模式的優缺點
2、企業人才培養方式自檢
三．戰略性人才培養三原則
1、企業培訓四層需求
2、戰略性人才培養三原則
第二個模塊：財富倍增的人才培養建議
一、締造財富倍增的支持平臺
1、賽飛機游戲與啟發
2、黃金圈法則
3、六個層次締造財富倍增的平臺
4、導入系統培養的案例分享
二、培訓—從精準識別需求開始！
1、培訓要求≠潛在需求
2、從戰略以及文化梳理識別培訓需求
3、從企業不同發展階段識別培訓需求
4、從崗位任務識別培訓需求
5、從人才梯隊/職業發展識別培訓需求
6、根據績效評價識別培訓需求
三、基于落地的培訓項目開發
1、四個階段設計完整的培訓過程
2、五個維度組織培訓內容
3、四個方向鑒定培訓目的和作用
4、五個方法衡量培訓效果
四、適宜的培訓管理與發展
1、培訓管理工作的四個層次
2、企業四個階段的特征與培訓特點
3、培訓組織體系六要素
五、培訓效果轉化
1、培訓效果轉化理論
2、培訓效果轉化模型
3、設計培訓轉化機制
第三個模塊：理念回歸
一、趕馬車原理
1、趕馬車原理
2、三種角色分析
二、基于人性的ABC理論
1、加油站游戲及其啟發
2、人性認知
3、關于人性利益ABC理論
4、ABC理論運用
第四個模塊：互動提問與解答
1、人才培養過程中遇到什么困難
2、目前企業有何人才培養計劃
3、《財富倍增的人才培養體系》分享