民營家族企業管理培訓

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課程大綱
一、我國民營家族企業的現狀
案例：2012年9月3日福布斯《中國現代家族企業調查報告》
1、 新希望、國美分居A股H股首位
2、 民營上市公司近半為家族企業
3、 夫妻店和兄弟檔比例最高
4、 80后二代接班僅占7%
5、 二代接管企業凈利潤率更高
6、 家族企業多集中于制造業
7、 廣東家族企業數量最多

二、我國家族制企業管理模式評價
1、 家族制管理模式促進了民營企業的發展壯大。
2、 家族制管理模式是社會文化自然選擇的結果。
3、 家族制管理模式當前管理問題突出。
案例分享
1、基于家文化視角的中日家族企業比較
2、日本養子制度對家族企業的影響
3、溫州家族企業管理模式的弊端與對策

三、家族制企業管理模式發展趨勢
1、建立完善的企業制度要做到五個“突破”
（1）制度創新上求突破。
（2）建立科學的企業管理機制上求突破。
（3）激勵機制上求突破。
（4）推行現代企業制度上求突破。
（5）“兩權”分離上求突破。
2、第二形態的現代企業制度
3、家族企業群模式
4、維持模式

四、中國民營企業的財富傳承
1、遺囑
2、保險
3、信托
4、家族有限合伙
5、家族基金

五、民營家族企業財富管理的關鍵——資本運作
案例
1、李嘉誠的資本擴張之路
2、同樣的資本運作結果不同
3、蘇寧電器的資本高級運作
六、民營家族企業財富增值亟需金融 創新
1、民間借貸與中小企業主跑路引發的金融風暴帶來的思考
2、案例：民營企業“錢炒錢”的泡沫終將破滅
3、用金融 創新組合實現家族民營企業“走出去”的跨越式發展
擴展內容：運用金融 創新突破民企發展瓶頸
1、未來十年中國的財富機遇在哪
2、建立多種融資渠道解決融資難
3、建立金融風險防范體系