企業商業模式設計培訓

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課程大綱
第1章 商業模式的力量
一、中國企業的唯一出路：“商業模式創新”
1.怎樣理解商業模式
商業模式就是通過創造“與眾大不同”的客戶價值，設計獨特的盈利方式顛覆了行業傳統規則，實現了自我可復制，突破擴張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競爭門檻，最終成功構建了系統性的價值鏈體系。
2.商務模式六式
第一式：客戶精準定位
第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續性
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第三式：成本革命性降低
第四式：自我復制，是否存在擴張瓶頸
第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復制
第六式：系統性價值鏈的設計與重組

第2章 商業模式創新
一、商業模式創新的關鍵：突破與推翻“假設與前提”
二、商業模式創新的路徑

第3章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位和殺手級隱性核心需求占整個商業模式設計
一、精準的目標客戶定位
二、殺手級(隱性)核心需求
1、客戶和競爭對手誰都不知道
2、客戶無法清晰表達
3、客戶無法公開表達
4、尚未被行業內任何企業滿足
5、你的目標客戶所必須有的
6、實現與眾大不同的獨特客戶價值
三、民營企業如何戰勝世界級巨人：霸王洗發液與王老吉涼茶

第4章 盈利倍增
一、盈利產品的重組與改變
二、盈利環節的重組與改變
三、盈利方式的轉變：利潤倍增階梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麥當勞

第5章 革命性降低成本
一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除
二、眾包模式：Web 2.
生產方式

第6章舉目張自我可復制性
一、突破資金瓶頸
二、標準化突破人的瓶頸
三、最高難度的標準化：攜程網“鼠標+水泥”為何能夠成功

第7章 控制力與定價權
一、高競爭門檻
二、商業模式的博弈：控制與反控制
三、孟山都公司為什么很可怕，因為它有控制力

第8章 系統性價值鏈
一、系統性價值
二、價值鏈系統再造
三、蘇寧、國美如何成就霸業？路在何方

第9章商業模式與資本運作
一、民營企業百年一遇的資本機遇
二、商業模式與資本運營互為因果緊密關聯
三、商業模式的資本價值