企業競爭戰略培訓

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課程大綱
企業競爭戰略
第一單元 戰略管理導論
一、什么是戰略
二、為什么要學習企業戰略管理
三、戰略的本質
四、企業戰略管理過程（將3W復雜化）
五、企業戰略層次性

第二單元 宏觀環境分析
一、環境的四個層次
二、環境分析的過程
三、宏觀環境分析（PEST）

第三單元 行業結構分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業為現有企業之間的競爭
五、供應商
六、行業周期分析
七、五力模型—-來自行業分析的啟示

第四單元 競爭對手分析
一、企業借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18招

第五單元 內部環境分析
一、外部和內部環境結果分析
二、內部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析

第六單元 企業一般競爭戰略
一、企業戰略思考的兩種模式
二、經營層戰略制訂與分解
三、不同行業的經營戰略