剛性執行力培訓

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課程大綱
剛性執行思維疏導
(一)剛性執行的“戰略落地”思維
1.戰略層與執行層的關系是什么?
2.如何進行戰略分解?
3.軍隊的剛性執行
4.我國企業“缺鈣”的執行力狀況
（二） 剛性結果思維
1.如何重視過程管理？
2.如何重視結果導向？
（三） 剛性執行與聰明
1.執行中需不需要“聰明”？
2.執行中過多的見解為什么不利于執行？
(四)剛性執行力
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的要素
1.打造“兩個習慣”！
2.做好“兩個關鍵”
3.奠定好“兩個基礎”

二．剛性結果導向
（一）執行要的是剛性結果
1.結果的滿意度
2.執行的不到位
3.結果問責的不找借口
4.案例分析
5.課題情境模擬
（二）結果驗收考核的剛性
1.績效考核重在針對結果
2.過程與結果關系

三.剛性過程管理
1.執行的第一要義是堅決服從
2.執行過程不拖延、不推卸、不抱怨
3.過程重程序
4.戰略分解方法
5.授權與檢查
6.如何建立監控的制度體系
7.案例：湖北勁酒的過程管理分析

四.剛性激勵
1. 激勵的原理
2. 剛性激勵
3. 剛性正激勵
4. 剛性負激勵
5. 激勵的常見錯誤
6. 案例分析

五．剛性執行力的兩大力量
1.制度剛性
2.溝通的柔性
3.正案例：優秀企業案例
4.負案例：失敗案例

六．剛性執行力提升的最高境界
1.員工的意愿打造是剛性執行力的最高境界
2.意愿打造的方法
3.正案例：“意愿打造”優秀案例；
4.負案例：某企業的失敗“愿景”管理

七．剛性執行力的“潤滑劑”
1. 非權力因素
2. 資歷、業績、人品、個性因素
3. 個人人格魅力提升的5個途徑
4. 毛澤東的領導藝術
5. 周恩來的領導藝術