剛性企業文化建設培訓

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課程大綱
一．現代企業需要引入剛性文化
1.剛性管理文化的起源和發展
2.剛性文化在軍隊
3.現代企業必須引入剛性管理的理由
4.成功引入剛性文化的沃爾瑪、麥當勞、華為、豐田、海爾、聯想等優秀企業
5.近年成功引入剛性文化的中小微企業

二．剛性企業文化概述
1.文化的內涵及作用
2.文化的雙面性和慣性
3.人際關系文化、層級服從文化、相助文化的剛性
4.缺乏剛性文化的企業狀態
5.優秀的剛性文化成功企業案例

三．剛性文化嵌入的方法
（一）剛性制度文化
1.制度的作用
2.制度的雙面性、合理性與適度性
3.制度內容的剛性
4.制度貫徹執行的剛性
5.軍隊的剛性制度管理
6.企業剛性制度管理優秀案例
7.缺乏剛性制度管理的失敗案例
8.制度剛性管理嵌入的方法和三個步驟
（二）剛性的激勵文化
1.激勵的目的和作用
2.正激勵的剛性
3.負激勵的剛性
4.激勵過程和結果的剛性
5.企業剛性激勵的案例
6.企業缺乏剛性的激勵案例
7.企業缺乏剛性負激勵的案例
8.企業嵌入剛性激勵的方法和步驟
（三）剛性的執行力文化
1.執行力的準確理解
2.剛性執行力的特征
3.缺乏剛性執行力的企業狀態
4.過程管理的剛性嵌入
5.結果管理的剛性嵌入
6.剛性執行力的優秀企業案例
7.剛性執行力打造的方法和步驟
（四）剛性工作作風的習慣打造
1.干部剛性作風的嵌入
2.全員剛性作風的嵌入
3.雷厲風行的工作作風
4.遵守時間的工作作風
5.高效率的工作作風
6.工作作風養成的方法和步驟