毛澤東管理之道培訓

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課程大綱
【專題一】員工績效考核
一．針對問題：企業普遍都采用西方的績效考核方法，但許多總裁、HR精英們都感到現行的考核制度存在不夠滿意的地方。
二．問題焦點：考過程還是考結果？
三．毛澤東的績效考核制度和方法
1.毛澤東的績效考核的理論依據
2.毛澤東關于過程與結果的辯證觀點
3.紅軍團隊的績效考核方法
四．典型案例分析：
1.勁牌企業為什么要改為“考過程，不考結果”？
2.勁酒銷售額從2011年46.67億飆升到2013年66.92億的秘密解讀
3.勁酒學習毛澤東經營方法，不做名牌做“民牌”的建立
4.勁酒學習紅軍團隊，建立學習型團隊的制度體系

【專題二】員工激勵
一．針對問題：企業要么過分重視物質激勵，要么過分強調非物質激勵
二．問題焦點：物質激勵重要還是非物質激勵重要？非物質激勵在現代企業有效嗎？
三．毛澤東的激勵理論及方法
1.毛澤東的激勵理論與西方激勵理論的異同
2.毛澤東對于物質與精神的辯證觀點
3.紅軍團隊的物質激勵
4.紅軍團隊的非物質激勵
四．典型案例分析：為什么某些生產型行業在員工流失率9%–23%的情形下，有的企業卻能保持在3%-2%的水平？
1.佛山正大機電的激勵系統分析
2.深圳龍崗某醫療器械生產企業的激勵系統分析
3.深圳橫崗某港資企業的激勵系統分析

【專題三】員工意愿
一．針對問題：員工積極性不高、執行力差、責任感低、打工思想和抱怨情緒重
二．問題焦點：提高員工意愿的最有效方法是什么？
三．毛澤東解決意愿的方法
1.意愿管理是管理實踐的最大難題
2.毛澤東的管理心理學
3.紅軍團隊的意愿管理方法
四．典型案例分析：這些企業的員工意愿為什么突然提升了？
1.按照紅軍團隊的方法，深圳某私立醫院提升員工意愿的成功經驗。為什么兩年時間使得每天新增客戶（病人）500人的業績，引起國家衛生部的設點研究興趣？
2.廣州某機電安裝公司安裝毛澤東的方法，提升員工意愿的成功經驗分析。為什么3年時間由6.7億元升至18億元，員工薪酬達到全國同行業第一名？

【專題四】 企業經營戰略
一．針對問題：企業的資金、市場、人員、行業競爭等問題使得企業老板和高管們糾結不已、應接不暇。
二．問題焦點：企業的經營戰略究竟應該主要抓哪一個方面？如何在大的整體的方向性的方面去引導企業前進？企業高管應該如何把企業引向成功而不是把企業引向失敗？
三．典型案例分析：這3個企業的失敗都不是市場原因，而是企業的戰略出了問題。
四．毛澤東的戰略思維
1.戰略及戰略意義
2.經營戰略與經營戰術的分別
3.毛澤東的三大戰略思維方法
4.毛澤東的四大戰略分析公式
5.毛澤東戰略規劃的方法
6.毛澤東戰略重點的把控方法
7.毛澤東的戰略分解方法
8.毛澤東的“藍海戰略”藝術
五．企業經營戰略評析
1. 優秀企業戰略案例：A企業戰略規劃
2. 失敗案例： B企業的戰略規劃錯誤在哪里？
3. 案例診斷： C企業戰略重點為什么不是項目也不是資金？
4. 案例診斷： D企業的現階段戰略重點為什么是資金問題？

【專題五】管理之道——剛性管理加柔性管理
一．針對問題：企業中基層不能夠完全按照公司的制度和指令執行
二．問題焦點：太嚴格了留不住人？
三．毛澤東的做法
1.嚴格的剛性——制度管理
2.無微不至的柔性——關愛管理
四．企業典型案例分析
1.失敗案例：深圳某物業管理公司的案例
2.成功案例：深圳某公司的剛性管理加柔性管理的優秀案例

【專題六】用人之道——干部隊伍建設
一．針對問題：老板求賢若渴，抱怨HR們挖不到好人才
二．問題焦點：毛澤東的干部隊伍建設方法在現代企業用得上嗎？
三．毛澤東的干部隊伍建設方法
1.干部路線的定位經驗
2.干部選拔方法
3.干部分級培訓方法
四．典型案例分析：
1.天津郵儲分行學習毛澤東干部隊伍建設的經驗分析
2.深圳龍崗某企業的干部隊伍建設案例
3.佛山某企業的干部任用制度修訂的案例
五．企業員工招聘、培訓的誤區
1.員工的文化認同與才能
2.招人、培訓的常見錯誤
3.毛澤東對待人才走留的做法