對標體系構建與運作培訓

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課程大綱
一、基礎篇
1、對標的基礎（案例）
1.1對標的起源與發展（案例）
1.2對標的內容（案例）
1.3對標的對象（案例）
1.4對標的步驟（案例）
1.5為什么要對標（案例）

2、標桿管理的基礎
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理與其它管理工具
2.4標桿管理的核心理念
2.5標桿管理的目標及主要工作
2.6標桿管理助推發展思路
2.7標桿管理中的角色認知

3、對標體系的基礎
3.1動力系統是前提
3.2核心系統是關鍵
3.3協同系統促成效（老鷹對標）
3.4構建標桿管理體系的作用（電力、煙草案例）
3.5對標管理數據庫

二、技巧篇
（一）對標基本技巧
1、對標基本技巧與任務執行
1.1對標的方法及形式
1.2對標的目標
1.3標桿參觀要點
1.4影響對標成效的要素
1.5對標狀態與超級行動方略
1.6 任務執行

2、崗位創標技巧
2.1個人崗位創標
2.2團隊崗位創標

3、對標項目運作技巧
3.1項目立項
3. 2制定項目運作計劃
3. 3信息收集與利用
3. 4差距分析與改進
3. 5項目實施與總結

（二）對標體系構建
相關課程推薦“體系構建”
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長效對標體系構建與運作 (3天)
目標導向的執行力體系構建 (2天)
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高效培訓管理與體系構建高級研修班 (2天)
《運營管控》 -企業內部管控體系構建與優化 (2天)
技巧
1、核心系統構建
1.1組織體系構建

1.2項目管理體系構建
1.2.1經營診斷
1.2.2項目選擇
1.2.3項目立項管理
1.2.4項目運作計劃審批
1.2.5項目成果促成
1.2.6…評審
1.2.7成果發布
研討：
1.3指標體系構建及管控
1.3.1指標體系相關概念
1.3.2指標體系構建步驟
1.3.3指標體系構建方法

1.4成果體系構建
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗收評估
1.4.3成果總結

1.5文化體系構建
1.5.1對標宣傳溝通平臺建設
1.5.2標語口號規劃管理
1.5.3激勵方案設計
1.5.4QBQ創標行動
1.5.5其他建設方式

1.6理念體系構建
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
案例
1.6.3理念塑造
研討：

2、協同系統構建
2.1問題管理
課堂演練：
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
視頻：

3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點

三、如何推行對標
（一）對標推行概要

（二）各階段重點
1、導入階段管理重點
2、全面推廣階段管理重點
研討：
（三）對標與變革
4、課程部分工具清單
對標特征
對標技巧
對標組織架構
對標運作規則
對標激勵方案
創標文化建設
指標體系表
項目管理流程