對標管理實務培訓

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課程大綱
一、基礎篇
1、對標及技巧
1.1對標的起源與發展
1.2對標的內容與標桿對象選擇
1.3對標的步驟
1.4對標方法及形式
1.5為什么要對標

2、創標技巧
2.1標準化管理
2.2精細化管理
2.3量化管理
2.4個人崗位創標
2.5團隊崗位創標

3、標桿管理基礎
3.1全面標桿管理
3.2標桿管理的核心理念
3.3標桿管理的目標及主要工作
3.4標桿管理中的角色認知

4、對標體系框架
4.1動力系統是前提
4.2核心系統是關鍵
4.3協同系統促成效
4.4構建對標體系的作用
4.5對標管理數據庫

二、技巧篇
（一）對標項目運作技巧
1、對標與全面降本增效
研討&輔導：

2、對標項目運作技巧
2.1問題診斷
2.2項目立項
2.3項目分解
2.4信息收集與分析
2.5制定項目運作計劃
2.6對標項目運作要點
2.7如何深化項目成效
研討&輔導：

（二）對標管理體系構建與運作技巧
1、對標組織管理構建
1.1對標組織架構、對標崗位架構及職能設置
1.2對標組織運作規則
1.3對標隊伍建設、考核激勵
1.4對標資源規劃

2、對標項目管理體系
2.1對標項目立項管理
2.2對標項目運作計劃審批
2.3對標項目成果促成
2.4改進方案評審
2.5 對標項目驗收與評價
2.6成果發布

3、對標指標體系構建及管控
3.1指標詞庫
3.2指標基準庫
3.3指標策略庫
3.4指標提取方法

4、對標成果管理技巧

5、創標文化建設
5.1對標宣傳溝通平臺構建與運作
5.2對標標語口號、對標激勵方案
5.3 QBQ創標行動

6、對標理念體系構建
6.1對標理念塑造

7、對標動力系統整合

三、推行篇
1、成功推行要素與戰略思維
2、對標推行問題與方式
3、對標推行的成功路徑
課程總結

（四）課程部分工具清單
對標法
立體標桿選擇法
對標系統分析法
創標4法
標桿參觀4步法
指標三庫一表
標準化要素
自動自發原理
任務執行模型
對標行動方略