吸金黑洞企業管理秘籍培訓

吸金黑洞企業管理秘籍培訓課程/講師盡在吸金黑洞企業管理秘籍培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”吸金黑洞企業管理秘籍培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一天
第一部分亟需變革
一、 成功之道
二、 商之謀
三、 商業環境的變化
1. 本地市場的國際化
2. 競爭的全球化
3. 單一能力競爭到資源整合能力競爭
4. 從機會導向到戰略導向
5. 從粗放管理到系統精細管理
四、 新環境下企業管理所面臨的問題
1. 戰略方向的迷失
2. 核心競爭力的缺失
3. 戰略人力資源的不足
4. 強勢品牌打造的困難
五、 未來企業發展的四大支柱
1. 戰略管理
2. 項目化管理
3. 營銷管理
4. 商業模式創新與管理
六、 管理是系統的調適
七、 打造“吸金黑洞”的企業

第二部分細說管理
八、 管理的“前世今生”
九、 管理的哲學思想
十、 管理的三重境界
人治、法治、無為而治；
十一、 意識到結果三部曲
（意識、行動、結果、一切、目標）
1. 意識遠比工具重要
2. 簡單模仿工具/方法是“思路一條”
1) 工具和方法的助力屬性
2) 工具和方法的條件屬性
3) 工具和方法的適用屬性
十二、 管理的十大意識
十三、 管理的基本原則
第三部分解密管理
十四、 管理與變革
1. 管理與變革的要件
2. 管理與變革歸一
3. 企業的“三流”管理
4. 管理環境與三大利器
十五、 企業管理全局圖
1. 一個對象
2. 兩項任務
3. 三大理念
4. 四大支柱
5. 六大系統
6. 動態平衡
十六、 價值鏈管理
十七、 管理提升循環
1. 人&事雙螺旋
2. 日常&變化雙螺旋
3. 縱橫管理法
第四部分分解管理
十八、 戰略管理
十九、 運營管理
二十、 組織管理
二十一、 營銷管理
二十二、 項目化管理

第二天
第五部分管理系統
二十三、 管理的基本技法
1. 管理的“三化”
（標準化、流程化、制度化）
2. 管理黃金三角
3. 改善循環
二十四、 “吸金”的運營系統
1. 價值中心輪盤
2. 價值創造輪盤
3. 價值創造五原則
二十五、 管理升級的推進
1. 完美升級的三過程
2. 完美升級5步法