企業管理信息化培訓

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【學習要點】
全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;

企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 — 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 — 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 — 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 – 如何增加企業的利潤？

信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
市場戰略及定位與信息化技術；
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
產能的計算與銷售的吻合

信息化與生產管理與成本控制的關系：
生產成本控制，費用效益分析;
全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；
采購定單的控制 — 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 — ROA 與減少庫存的關系;
JIT — 準時生產的管理思想;
產銷排程管理 — 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

ERP管理實質：
市場經濟下的管理流程;
如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；
如何進行有效的“現金流預測”; 企業如何制定財務預算即現金流控制策略；
理解“人的智力”對企業決策的局限;

信息化與人力資源管理：
崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；
如何對各個崗位進行業績衡量及評估；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
信息化對企業崗位績效考評的作用；

企業管理信息化（ERP）：
企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；
科學決策需要管理信息化的支撐；
信息孤島，信息集成及ERP；
企業整體的管理信息化（ERP）建設；
信息化整合企業的“全面計劃預算”；
信息化展現企業的經營全貌；
信息化溝通企業部門之間的相互理解；
信息化加快企業管理改進；
信息化解放企業的“生產力”。